明基并购西门子金琳.ppt

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文化冲突导致并购失败
以明基并购西门子手机为例
汇报时间：12月20日
Annual Work
Summary Report
#2022
跨文化管理
又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。
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推行理性管理
重视研发和创新
重视员工的参与管理
具有着眼于世界市场的战略眼光
欧洲(德国)的企业文化特点
讲人和、重亲和、以人为本的管理方式
艰苦奋斗、勇争一流的精神
较强的竞争意识和适应能力
优点：
情感性强、凡是讲面子，缺乏理性
伦理性强，往往用亲属关系替代规范
求稳性强，缺乏变革精神
政治性强，容易把政治准则与经济准则相混同
社会性强，容易把社会职能与企业职能相混同
唯大主义，带来泡沫数字与虚假业绩的灾难等
缺点：
中国的企业文化特点
西方文化强调理性的思维的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善。
中国人的传统管理思维都是以人治为主，如果公司的CEO或工厂的厂长能力强，办事公道。这个企业很可能就经营得好，但如果这个CEO或厂长离任了，那么情况如何就很难说了。
文化对企业制度的建立和执行的影响
2005年6月6日，%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业务，而西门子为此付出了4亿欧元的代价，其中包括1亿欧元用来填补西门子手机部门的亏损；、行销、品牌推广；%的股份。
明基并购西门子手机过程
根据明基公开的收购协议，明基将收购西门子手机公司1000,6的股份，西门子以5000万欧元持有明基2．5％的股份。允许明基使用Siemens商标18个月，BenQ-Siemens共同品牌的使用权五年。另外可拥有西门子的智财(包括CSM，GPRS和3G技术)。新公司总部将设于德国慕尼黑，在坎普林特福尔特有一个手机厂。
由于西门子手机是在仍然亏损的情况下并入明基，在合并后的短时间内，亏损状况依旧。2005年，明基移动第四季度亏损2．79亿美元，全年亏损3．07亿美元，明基上市以来首个亏损年度。
2006年，明基手机在全球的市场份额从5．5％跌到了3．1％，市场占有率下降为全球第6，同比2005年初下跌了近一半的市场份额。并购西门子手机业务不仅没让明基跻身世界第一手机阵营，而且过去三个季度给它造成了6亿欧元的亏损。明基股价已从去年10月的35元跌到17元以下，并让明基的股票市值蒸发掉一半。明基集团的资金已经无法负荷。
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并购结果
2006年9月28日，明基董事长宣告，一年前明基和西门子之间轰轰烈烈的跨国联姻已经破裂。
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裁员超过三千人，引发德国工人游行，政治结果比较严重。
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明基收购西门子手机累计亏损达8．4亿欧元， 一年内亏掉250亿元，创下了堪称国内科技业者经营品牌的亏损纪录。
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效率
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习惯
并购失败原因