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集团战略预算管理系统研究——以C集团为例
摘要：企业的战略预算管理是一项关键的管理活动，它可以帮助企业实现战略目标并提高竞争力。本文以C集团为例，研究集团战略预算管理系统，并提出相应的改进建议。首先，对C集团的战略目标进行了分析，然后介绍了战略预算管理的基本概念和原则。接着，对C集团的战略预算管理过程进行了详细描述，并分析了存在的问题和挑战。最后，提出了改进战略预算管理系统的建议，包括明确的战略目标、有效的预算制定和执行、科学的绩效评估和持续的改进。通过这些改进建议，C集团将能够更好地管理战略预算，并实现可持续发展。
关键词：战略预算管理、集团、战略目标、预算制定、执行、绩效评估、改进
1. 引言
战略预算管理是现代企业管理中的一项重要活动，它将战略目标与预算制定、执行和绩效评估相结合，帮助企业实现可持续发展。C集团作为一家具有多个子公司的大型企业集团，需要建立一个完善的战略预算管理系统，以实现集团战略目标并提高整体竞争力。
2. 战略预算管理的基本概念和原则
战略预算管理的定义
战略预算管理是指将公司的战略目标与预算制定、执行和绩效评估相结合，通过科学的预测和规划，有效地管理公司资源，实现战略目标的过程。
战略预算管理的原则
（1）明确的战略目标：战略预算管理应该基于明确的战略目标，通过预算制定和执行来实现这些目标。
（2）有效的预算制定和执行：预算制定和执行应该具有科学性和有效性，确保预算的合理性和可行性。
（3）科学的绩效评估：对预算执行的结果进行科学的评估，及时发现并纠正问题，实现战略目标的连续改进。
3. C集团的战略目标分析
C集团的战略目标是成为行业领导者，实现可持续发展。为了达成这个目标，C集团需要通过战略预算管理来实现以下几个方面的目标：
（1）降低成本：通过合理的预算制定和资源配置，降低成本，提高利润率。
（2）提高产品质量：通过投入足够的资源，提高产品质量，提升市场份额。
（3）加强研发力量：增加研发投入，提高产品创新能力，保持竞争力。
（4）优化供应链：合理管理供应链，降低供应链成本，提高响应速度。
4. C集团的战略预算管理过程
预算制定
C集团的预算制定应该基于明确的战略目标，通过对各个子公司和部门的需求进行调研和分析，制定合理的预算方案。
预算执行
预算执行阶段是将预算方案转化为实际行动的过程。C集团需要建立有效的预算执行机制，确保预算的有效执行。
绩效评估
绩效评估阶段是对预算执行过程进行监控和分析，评估预算执行的结果是否达到预期目标。如果出现偏差，需要及时调整和修正预算方案。
改进
改进阶段是对战略预算管理系统进行持续改进的过程。C集团应该建立一个反馈机制，及时收集和分析信息，发现问题并提出改进建议。
5. C集团战略预算管理存在的问题和挑战
（1）战略目标不明确：C集团的战略目标需要更加明确，以便在预算制定和执行过程中能够更好地指导各个子公司和部门。
（2）预算制定和执行不够科学和有效：C集团的预算制定和执行过程需要更加科学和有效，以确保预算的合理性和可行性。
（3）绩效评估不够科学：C集团的绩效评估需要更加科学和系统，以便及时发现并纠正问题，实现战略目标的连续改进。
6. 改进C集团的战略预算管理系统的建议
（1）明确的战略目标：C集团应该进一步明确战略目标，以便在预算制定和执行过程中能够更好地指导各个子公司和部门。
（2）有效的预算制定和执行：C集团应该建立科学有效的预算制定和执行机制，确保预算的合理性和可行性。
（3）科学的绩效评估：C集团应该建立科学系统的绩效评估体系，及时发现并纠正问题，实现战略目标的连续改进。
7. 结论
本文通过研究C集团的战略预算管理系统，在明确战略目标、有效预算制定和执行、科学绩效评估和持续改进等方面提出了相应的改进建议。通过这些改进建议，C集团将能够更好地管理战略预算，并实现可持续发展。然而，实施这些改进建议需要C集团在组织结构、流程和文化等方面的支持，以确保改进的成功实施。