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2009年1月5日第一版
演讲人姓名
Contents.
PART/2
09年人力资源需求与供给
PART/3
09年人员结构体系建设
PART/4
09年考核体系建设
PART/5
09年培训体系建设
PART/6
09年员工福利推进计划
目录
PART/1
09年人力资源发展纲要
09年人力资源发展纲要
完善人员招聘体系，提高准入门槛；
定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干；
推动接班人、代理人体系；
鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；
建立健全各类人事制度、控制表单及流程；
全面推进员工福利计划；
全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。
09年人力资源需求与供给
需求：
高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家……
太原公司
供给：
大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员……
09年人力资源需求与供给
公司目前岗位编制合计
数为：166人不含项目经理
定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。
09年人员结构体系建设
09年人员结构体系建设
行动计划
09年考核体系建设
绩效体系
目标修正
信息反馈
实
施
考
核
09年考核体系建设
09年考核体系建设
客户优先
现金贡献
道德操守
变革计划
组织与领导
力发展
主管级以上员工
3600考核体系建立
同僚评核
同僚评核
下级评核
上级评核
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