某某项目总承包施工管理.ppt

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—**项目
Page  2
一、对总承包管理的认识
服务业主无份外之事
管理分包无不管之事
二、对专业分包工程的管理、协调
施工准备及实施阶段的管理、协调
三、总承包方与各方关系处理
发包方、监理方、设计方及社会关系
四、总承包管理、协调的原则
坚持“公平”、 “科学” “统一” “控制”、“协调”的原则
请言简意赅的阐述您的观点。
01
请言简意赅的阐述您的观点。
02
目录
一、对总承包管理的认识
Page  3
总承包管理的意义
总承包模式下的总承包责任
中粮项目总承包管理难点
总承包管理难点应对措施
1、总承包管理的意义
Page  4
总承包项目
管理的意义
满足法规及建筑市场的要求
适应现在工程本身特点要求
符合总承包管理自身优势需求
适于动态控制与管理要求
2、总承包模式下的总承包责任
Page  5
作为总承包方完成自己
施工建造的本职工作
协助业主履行部分
项目管理职能
总承包方的
双重责任
项目开工相关手续、扰民、大宗材料设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。
总承包合同内的各栋号地下室结构、主体结构、砌筑抹灰、屋面工程、防水工程、水电预留预埋、粗装修等
3、中粮项目总承包管理难点
Page  6
不在总承包投标范围内
业主分包及直接承包工程多
总承包需要配合、照管
中粮项目总承包
管理难点
业主分包工程和直接承包工程多，其中业主分包工程多达十余项。
业主各分包与总承包方无合同关系，总承包方对各分包单位的管理无法形成有力的管理态势和措施。
总承包方不收取各分包总承包管理费，但是对各分包仍需履行总承包管理责任，加剧了总承包方的管理压力和管理成本。
4、总承包管理难点应对措施
Page  7
01.
02.
各个施工阶段对专业分包的管理措施想法及方案
03.
施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
04.
竣工验收阶段管理、协调、配合、服务措施
05.
施工阶段管理、协调、配合、服务措施
二、对专业分包的管理、协调
二、对专业分包的管理、协调
Page  9
提供办公及仓储用地
及时提供工作面；提供临时水、电、道路、垂直运输设备及脚手架等
审核分包的材料、设备供应计划并协助其制定合理的材料及设备进场计划和施工进度计划
做好工序交接验收工作，及时提供隐蔽预埋记录和图纸，对不满足其施工要求之处进行整改
材料进场后，组织进行对材料的清点、外观、质量的检查工作，并做好技术资料的签认、收集、上报工作
准备阶段
验收阶段
实施阶段
二、对专业分包的管理、协调
Page  10
质量管理
技术管理
1、做好技术资料管理及督促分包施工组织设计、
技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。
2、组织各分包图纸会审和设计交底工作，重点
解决涉及各专业交叉作业问题。
3、处理好现场技术质量问题，及时做好技术
复核工作。
4、做好新技术的推广和应用，做好重要节点
部位常用技术的改性工作。
1、各专业分包进场时，必须要有具备资质
的质检员，以方便做好沟通工作。
2、分包提交质量计划书内容：质量目标、
质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、
质量通病的防治等。
3、分包在完成尾项工程施工后必须进行全面
的质量自检，凭自检记录结果向总承包申请验收.
4、总承包验收时对施工现场和技术资料作全面复
查，对发现的问题列清单并限期整改。