检修质量管理.ppt

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2016年2月25日
扁平工作汇报通用模版
目录
CONTENTS
01
标准化检修有含义
文件包的执行
05
文件包的内容
文件包的升版
03
标准化检修过程中的管理方面共性问题
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02
如何做好标准化检修
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06
文件包的编制要求和原则
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04
文件包在标准化检修中的作用
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团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
标准化检修的含义
标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准
检修管理手册中安全、质量、计划管理规定----重点要求的是行为标准和工作质量标准！是约束我们工作中的行为，是告诉我们做什么（职责）、如何做（行为标准）、要达到的目标（工作质量标准）。
检修文件包----重点要求的是工序及设备检修质量标准！文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么？如何做？同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求！
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
如何做好标准化检修
检修过程
策划 准备 施实及控制 评估
针对评估的问题制定整改纠正措施
，调整策划方案 、完善控制措施
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
检修策划
策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需要完成的工作）的一项总体准备工作。
检修策划一般从以下十二个方面考虑：
组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。
检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。
制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。
针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、质量、计划、环境和成本管理规定。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
检修策划
人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资源状况（人员技能、特殊工种）
检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。
检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料
检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆（能否满足需求、是否标定）
修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用）。
检修策划
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。
培训：
培训对象：全体参加检修人员
培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文件包学习、 技术交底 、经验反馈等
授权培训：主要针对质控、特别工种。
制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成措施。
总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%，最后保证总体目标的100%实现。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
准备--良好的准备是成功的一半！
策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人
计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对准备计划进行完善。
计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。
团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 2025/1/30
检修工作实施及控制
“以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头，以文件为依据”，这是贯穿核电整个检修过程的管理理念。
安全管理：
根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开工前措施不到位不允许开工。
制定相应安全管理措施，提出要求和标准。
对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。
现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及时整改。
加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别是一些共性问题）。