2025年影响施工成本的因素及控制措施分析论文（共16篇）.docx

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篇1：影响施工成本的因素及控制措施分析论文
影响施工成本的因素及控制措施分析论文
成本控制对于保证企业获得高额利益，实现企业的稳定发展具有一定作用，所以在企业的管理系统中，其占据着重要位置。目前的市场经济条件下，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚跟获得发展，仅仅依靠高质量的工程机械或者高超的建筑技术是远远不够的。现代竞争是管理水平的竞争，而成本管理更是管理系统中的重中之重。所以，所有的建筑企业都在努力实现做好成本控制，提高管理水平，以期降低企业生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。


随着建筑施工的推进，一些建筑企业的经营范围不断扩大，因而不断地增加管理人员，从而增加了各项开支，加上施工工程的各项预算，有时会出现与实际不符的虚高现象，大量的非生产性支出增多，造成了大量的资源浪费。

现代管理理念的缺乏，使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性，忽视了对于成本控制的研究，不能很好地实现成本控制。将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单，没有提前制定相应的控制举措，随着工程推进，时常出现预算盈利和结算亏损的现象。而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术，一味地增加建筑成本，而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位，没有认清成本控制的职属部门。而实际情况证明，只有加强三者之间的沟通合作，才能有效节约资源，达到成本控制的目的。


（1）制订高水平的投标文件。投标文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企业要依据施工图纸和招标文件所提出的要求，做好现场勘查工作，制定出完善的投标文件。完善的投标文件应该包含建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况。制作投标文件时，施工企业要对成本项目心有谋算，因为一旦建筑施工企业中标，建筑部门就不会再给予补偿，所以在谋算整个项目时，要在最节约的情况下，合理操作，发挥设备的最大化作用，合理配置企业的人力财力物力，保证施工过程在各项成本支出合理有效。
（2）建设高质量的项目部。项目部是建筑施工的核心部门，因而也是成本控制的核心。选择正确的项目经理自然也就成为成本控制的关键步骤。同时要保证项目部成员都懂得专业知识，有良好的团结合作意识，能够将经理下达的各项任务积极落实到位。
（3）制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，提前制定多种具有可行性的预案，可以有效减少其他因素对于施工过程的影响，从而选择最有利于成本控制的方案进行工程建设。

（1）实行成本控制责任制：应当对所有的施工人员进行成本控制教育，让项目的所有参与人员都具有成本控制意识，严格把控与成本有关的每一个因素，才能有效实现控制。要充分调动所有员工参与成本控制的积极性，让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务，这样才可以，对相关的部门和人员实现时时监管、人人监督，才能够不断地规范每一位参与人员的行为，从而降低企业的施工成本，获得效益最大化。
（2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。材料费一般情况下都会占施工成本的一半以上，所以在整个施工过程中都要注意材料成本的'控制。通过控制材料申请，材料计量的把关，不同工序材料用量的设置等手段，严格把控施工中材料的消耗，从而降低成本支出。
（3）节省施工现场管理费用：风险具有不可预见性，但事前可以指定完善的风险防范预案，这对分担建筑施工过程中风险不均衡的危机来说，是极为有效的方法。项目风险成本预算主要包括如何应对风险，怎样最大的降低风险带来的损失。

（1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清呱坪蠊ぷ鞑豢珊鍪印＜笆苯剩余的施工原材料和设备送出现场，送到新的建筑工地使用，把租借的设备进行清点登记，并及时归还，而在新的建筑工程中不再需要的工作人员需要及时辞退，对于项目组需要加强考核，落实奖惩措施。这些行为都是成本控制的范围内，能够有效节约成本。

综上所述，只有充分重视成本控制，在整个施工过程中严控成本，才能保证建筑企业获得理想的经济效益。相关的工作人员要在施工过程中相互配合，全程严格控制施工成本，才能保证企业的发展实力，保护企业在激烈的竞争中，稳定健康发展。
篇2：房地产项目施工阶段成本影响因素及控制措施论文
1、房地产项目施工成本控制的重要意义
房地产企业在开发地产项目过程中，最重要也是最核心的工作之一便是成本控制，目前，我国房地产市场调控加强，利润被进一步压缩，面对当前的形势，做好成本管理工作又是必不可少的环节。通过找出施工阶段影响成本控制的要素，结合房地产成本管理的相关理论，提出合理的成本控制解决措施，不仅是房地产项目开发成功，达到建设目标的前提条件，更能是企业获得更高的利润，有利于企业调整自身的结构，优化资源配置，提高自身的市场核心竞争力来面对当前激烈的竞争态势。
2、房地产项目成本控制的原则

房地产项目建设周期长，在施工中随时会有干扰因素的出现，要想在初期便设定一个控制目标，力求在整个施工过程对其实行控制几乎是不可能的，这也就要求建设单位做好最初的投资估算，设置合理的目标，在施工过程中中不断的比较、纠正和微小调整，才能真正做好成本控制工作。

早先对于施工成本的控制往往更多采用的是将施工目标成本和实际成本进行对比，但在这过程中往往实际成本已经发生了，即便发现失误也已无法更改，都是属于事后控制，这种被动的成本控制实际上没有任何意义。随着成本管理的进一步发展，应该越来越注重对于施工成本采取主动控制的原则，从被动转为主动控制。
、经济相结合
要想做好工施工成本控制，要尽量做到技术、经济相结合，工艺技术的进步与创新，会影响经济的控制，但施工单位在进行工艺技术创新时，其实也是在降低成本，提高企业形象。所以应该妥善处理技术与经济的关系，努力做到提高技术水平的同时达到经济节省的目的，这种技术经济相结合的成本控制方法，才是成本控制的关键所在。
3、房地产项目施工阶段成本影响因素分析
施工阶段是房地产项目经历周期最长、成本占比最大、成本影响因素最多、成本控制效果最明显的阶段，其成本的可调控性也最强。本章重点对施工阶段的成本影响因素进行具体分析。

所谓工程变更，就是在施工过程中，当遇到实际的施工情况与设计图纸不相符的时候，根据建设施工单位的意见或者建议对原来图纸与实际施工不相符的地方作出修改。因此，当发生变更时，就极有可能随之发生工程量的变更，这样，原来的合同条款也要发生变化，这就必然会引起工程成本的变化，而多数情况下，会引起成本增加。

当合同的一方发生违约行为或者由于第三方原因造成合同中的一方遭受到损失，便会导致工程索赔的发生。工程索赔过程中会不可避免的产生各项相关费用，对项目的成本也会造成一定的影响。

工程质量与工程成本体现着对立统一的关系，要想提高工程的施工质量，可以使用更专业的人才，这样会造成人工费用的增加；不仅如此，为了追求较高的质量，同样可以使用更专业的施工机械设备，这样又会增加机械费的投入。总之，更高的质量需要更多的成本投入，反之，如果降低了工程的施工质量，这样就会为后期运营造成隐患，不可避免的会带来后期维修成本的增加，甚至当出现质量安全事故后，会带来不可估量的成本损失。

在施工阶段，人工费、材料费和机械费是成本的主要构成热荩所以货源价格对成本的影响主要体现在人工、材料、机械费对成本的影响。
（1）人工费对成本的影响
在现场施工时，人作为施工的主体，对施工阶段的成本产生重要的影响。工人工作效率低下、窝工现象都会导致施工周期的增加，这也变相的使人工费增加，进而使成本增加。不仅如此，由于人工费受到市场风险的影响，当这一变化超出施工单位可以承受的范围时，便会使合同条款发生变更，这也会造成成本的变化。
（2）材料费对成本的影响
材料成本在项目施工成本中占有很大比例，材料从采购到途中的运输再到仓库的保存和领取，都很容易造成成本的增加。例如，采购阶段没有对市场做好充分的了解，致使采购价格偏高；在运输和仓库保存时造成了材料的损耗，也造成了成本的增加；另外，在材料的使用过程中的浪费现象同样是成本增加的重要影响因素之一。
（3）机械费对成本的影响
机械费与材料费一样，在机械设备的采购过程中，如果没有对市场、对现行造价很好的把握，很容易在采购价格上严重超出预算价格。另外，不注意对施工机械的日常保养工作，都会造成机械的维修或者机械的更换，同样会增加成本的支出。
综上所述，在施工阶段，由于施工周期长，使用投资量大，所以会面临很多成本的影响因素，这就要求我们必须把握好各个可能影响成本的因素，切实采取必要的措施来控制这些因素来达到控制成本的目的。
4、房地产项目施工阶段成本控制措施及建议

工程索赔和工程变更都会对成本产生重要的影响，由于两者都是由于施工图的设计与现实情况存在不符造成的'，施工图设计的合理性只能在设计阶段予以控制，在施工阶段能做的就是对于合同的管理，在发生工程变更和工程索赔时，必须加强对于变更和索赔程序的管理，防止恶意的、不合理的变更，业主方应督促监理工程师加强对变更和索赔的审查，以此来控制成本的不必要增加。

应制定合理的施工组织设计，并且严格按照施工组织设计的安排进行，对于施工质量的要求，应该做到双管齐下，一方面，定期组织对工人的培训，加强工人的技术水平，提高工人的质量意识；另一方面，管理人员要开展对工程质量的检查工作，一旦发现质量问题，要及时进行修改、完善。
、材、机费用的控制
（1）控制材料费
对材料费用的控制主要分为两部分：控制材料价格，控制材料用量。公司应该采用合理的供应商，在材料采购中应该货比三家；有材料应该合理使用，切不可浪费材料，对于材料的领取应该做好及时记录，尽量减少材料的损耗。
（2）控制人工费
对人工费的控制可以从以下两点人手：首先应该将责任落实到责任人，做好奖励惩罚机制，做到节奖超罚；其次，企业应组织定期的业务培训，提高工人的职业技能、领导层的管理水平，技能水平的提高可以减少不必要的劳动，控制好工时，而管理水平的提高，可以使管理人员更合理的安排工作，提高工作的效率。
（3）机械费的控制
对机械费用的控制有以下两点：首先，应该对公司自有的施工机械做到最高效最合理的使用；其次，就如同材料的选购一样，如需要租赁或者购置施工设备时，应该了解造价信息，结合公布的价格标准，掌握市场行情，以合理的价格租赁或者购买设备，最好能做到一机多用。
5、结语
本文通过对房地产施工阶段的成本影响因素进行分析，发现在施工阶段，存在诸多影响成本的因素，这就要求房地产项目管理人员应该充分考虑各种影响因素，在成本控制中做好成本控制工作，最终控制好整个房地产项目的成本，使整个项目获得更大的经济效益。
篇3：水利工程快速施工影响因素分析论文
水利工程快速施工影响因素分析论文
摘要：当前，国内外建筑行业整体面临着巨大的降低成本、缩短工期的压力。因此，对水利工程快速施工进行深入的研究是十分必要和有价值的，是适应市场经济和社会生产力发展的必然趋势。介绍了快速施工的概念，并重点探讨和研究了水利工程快速施工影响因素。