正态绩效考核(KPI)系统产品介绍.pptx

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Annual Work Summary Report
青岛正态信息科技有限公司
2014年8月18日
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KPI简介
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正态绩效
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界面展示
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产品优势
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KPI简介
正态绩效
界面展示
产品优势
KPI（Key Performance Indicator）意为关键绩效指标，是管理中“计划-执行-评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。
KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；
是绩效指标，不是能力或态度指标；
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关键绩效指标是用于衡量工作人员绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
关键绩效指标法
二八原理
在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
以KPI为体系主导的绩效考核与传统考核方式的差别
KPI考核模式
与目标紧密关联的整体指标绩效链
数据统计、数据计算
信息化系统自动实时统计
反映出的数据结果，可作为经营策略制定和管理调整的依据
即时性数据结果
可为经营决策提供数据依据
传统考核模式
“德，勤，态，能”为基础的个人行为
主观的“人为的，拍脑袋”评估
表单发放，不准确的人工统计
考核结果仅体现某岗位（准确地说是某人）的行为表现，很难与企业经营效益关联
事后（月后）的概括描述式
用于晋级福利奖金发放依据
内容：
依据：
工作量：
合理性：
应用性：
时间性：
KPI考核的优势：
提升部门组织绩效
传递压力、聚焦集团目标
强化责任、塑造职业行为
科学决策、提供公正待遇
改进绩效、促进员工发展
KPI体系自90年代引入中国，为何应用成功的不多？
利用KPI（关键绩效指标）作为考评企业效益和员工绩效，是目前世界500强企业均使用的考评方法。KPI体系，是个很好的绩效体系，但之前由于没有“工具软件”，实行KPI体系非常困难
原因：
KPI体系的建立、分解、数据权限、数据填报、数据统计，以往是靠Excel来实现，或者打印成纸张用人工统计数据，这样，所耗的人力，物力非常大，结果无法有效实施KPI体系。
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KPI简介
正态绩效
界面展示
产品优势
最简单的方法解决最复杂的工作
正态绩效考核（KPI）系统可全面落地现有绩效考核过程，灵活的流程配置、自定义考核表与绩效指标库，可轻松满足企业考核需求。 同时，强调绩效分析，提供多种绩效分析手段，可以从员工成长维度，指标维度，部门维度等多个维度进行全方位的分析，并能已报表的形式更直观地体现。