澳柯玛培训附表.doc

培训附表目录
表一:业绩考核指标培训需求调查表 P2
表二:具体能力培训项目调查表 P3
表三:任职资格培训信息调查表 P5
表四:培训申请报告表 P6
表五:培训需求调查分部门汇总表 P7
表六:培训需求调查公司汇总表 P8
表七:培训需求评估报告格式(例) P9
表八:培训计划书 P10
表九:培训准备工作清单表 P12
表十:培训任务日程安排表 P13
表十一:培训通知单 P14
表十二:培训项目总成本计算表格 P15
表十三:课程项目预算与经费使用表格 P16
表十四: 培训签到表 P17
表十五:受训者对培训活动的评估表 P18
表十六:培训效果分时间段评估表 P19
表十七:培训记录表 P20
附1:培训场地的选择与准备 P21
附2: 培训方法的选择 P22
表一:业绩考核指标培训需求调查表
姓名部门职位填表日期
请在任何您认为符合目前培训需求的地方做出标记
项目
细目
培训需求程度
培训时间建议
参加人员
培训方式建议
其他
一般需要
需要
很需要
开始时间
结束时间
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体员工
在岗培训
脱产培训
内部培训
外部培训
在此,向您对以上问题的回答表示感谢。您回答中的相关信息我们将绝对保密,仅用于培训需求分析。
(注:和部门关键业绩考察领域连接)
所有表格里边的培训时间建议都是填写建议开始月份与结束月份,以进行月份被选频度统计。
表二:具体能力培训项目调查表
姓名部门职位填表日期
请在任何您认为符合目前培训需求的地方做出标记
项目
细目
培训需求程度
培训时间建议
参加人员
培训方式建议
其他
一般需要
需
要
很
需
要
开始时间
结束时间
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体员工
在岗培训
脱产培训
内部培训
外部培训
基
本
技
能
管
理
能
力
开
发
具
体
知
识
能
力
补
充
态
度
在此,向您对以上问题的回答表示感谢。您回答中的相关信息我们将绝对保密,仅用于培训需求分析。
附:各项目参考项
基本项目
学习技巧、创造力、应变能力、环境适应能力、逻辑推理能力、书面表达能力、口头表达能力、综合抽象能力、分析判断力、社交能力

管理能力与开发
沟通技能、计划技能、组织技能、领导技能、控制技能、决策技能、激励技能、时间管理技能、会议组织技能、目标管理技能、授权技能、敏感性管理技能、指导和培训技能、项目管理与组织技能、倾听技能、团队建设技能、信任建设技能、谈判技能、委托技能、冲突处理技能、讲演技能、群体创造性能力、问题分析能力、管理变更技能、协调技能

具体知识与能力补充
营销技能、资金管理能力、资产运作能力、市场分析能力、外贸知识、战略研究能力、投资分析能力、金融证券知识、公关能力、广告宣传技能、信息收集处理能力、计算机网络知识、计算机软件使用、计算机硬件知识、计算机维护知识、生产计划调度知识、质量体系知识、制造工艺知识、采购管理知识、设备管理知识
工作态度参考项目
工作积极性、责任感、忍耐力、成就动机、热情、自信心、自控力、自我良好感、进取心
注:上述各项目参考项可以为制订表格细目提供参考,也可以自行添加。
表三:任职资格培训信息调查表
姓名部门职位填表日期
请在任何您认为符合目前培训需求的地方做出标记
项目
细目
培训需求程度
培训时间建议
参加人员
培训方式建议
其他
一般需要
需要
很需要
开始时间
结束时间
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体员工
在岗培训
脱产培训
内部培训
外部培训
知识要求
经验
要求
能力要求
在此,向您对以上问题的回答表示感谢。您回答中的相关信息我们将绝对保密,仅用于培训需求分析。
注:细目根据工作分析流程中生成的培训要素而来,不做改动。
表四:培训申请报告表
培训申请报告
申请日期:
姓名部门职位
申请原因:
请在任何您认为符合目前培训需求的地方做出标记
项目
细目
培训需求程度
培训时间建议
参加人员
培训方式建议
其他
一般需要
需要
很需要
开始时间
结束时间
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体员工
在岗培训
脱产培训
内部培训
外部培训
在此,向您对以上问题的回答表示感谢。您回答中的相关信息我们将绝对保密,仅用于培训需求分析。
注:该申请报告将发放到各部门,在部门或个人有培训需求时随时可以提供给人力资源部门,
为培训需求分析提供不定期的、及时的材料。
表五:培训需求调查分部门汇总表
部门