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汇报人姓名
Parker Lean System
The 6S’s(5S + 1S)
什么是“6 S”?
如何实施 “6 S”
如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效
准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统
学习目标
精益之屋
快速转换
标准作业
生产批减少
流动
源头的质量
6S 系统
目视
厂房布置
POUS
OPE/OEE/TPM
拉动系统/ 看板
团队
价值流
测绘
持进改进
6 S 系统
logo
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。
他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”
What are the 6Ss?
01
The First Step to Lean
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
02
6 S 系统
提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。
01
生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.
02
The Purpose of 6S’s(5S + 1S)
6 S 系统
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
为什么需要 “6S”
S1 – 整理
01
S2 – 整顿
02
S3 – 清扫
03
S4 – 清洁
04
S5 – 自律
05
S6 – 安全
06
6S – 基本的目视工具
The 6S Journey1S- 整理
原义
Seri-整理出什么是需要的,
什么是不需要的,把不必
要的东西分离出来
英文字
Sort, Clear, Tidy,
etc.
S1 目视
从一个既定的流程中清除杂物开始,你
可以看到暴露在你面前的东西……不再
被成堆的不必要的库存,工装,累积的
浪费而烦躁
01
日常 - 在工作场所整理
02
每周 – 在暂时的工作区域整理
03
每月 – 工作区域以外的某个区域整理
04
根本不需要的东西 –实施红标签程序
如何整理?
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