商砼公司员工绩效考核细则版.docx

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姓名
岗位职务
考核时间
考核标准
项目
分数
记录
工 作 态 度 10 分
是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、
（包括开会、学习），迟到早退一次扣 1分；旷工一次扣 2分；脱岗一次扣2 分。
工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门，否则每发现一次态度不端
正或故意刁难或无故推脱扣 1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事 情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一 项扣1分。
保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐
痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣1分。
团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣
1分；遵守公司各项规章制度，
积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣
1分；能及
时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。
对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则 每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力， 能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）
工 作 过 程 与 工 作 结 果 90
分
严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发
- 现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣-2分；工作期间，必须佩带工作卡，进入
5分
生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣 20分，
另按公司的相关规定执行。
未按时准确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车
5分
队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣2分。
5分电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，电话联
系配合甲方合理卡量，每剩余2M 3扣2分。
5一分
未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣2分。
如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣 5分。
合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一
次一项扣_「分。
对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣
未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣
未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣一2-分。
本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，—
5分。
分。
分，不完整、不清晰，。
未接到工地砼浇筑通知单（电话），擅自下达生产任务通知单的，一次扣4分。
在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车
队，出现砼发错现象，一次扣 7分。
本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣
分。
4^分——未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，，~ -次扣2分。
2分——严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分
1分
领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分
1
-
考核工作由总经办组织
考
（一）若每月绩效考核结果为
A： 90 （含）一1 分:
，则奖励元
兑
月
（二）若每月绩效考核结果为
B： 85 （含）一90 分，
则不奖不罚；
0
（三）若每月绩效考核结果为
C： 75 （含）一85 分，
则罚款元
（四）若每月绩效考核结果为
D： 75分以下，则罚款
元，
参加考核人
姓名
岗位职务
项目
分数
工 作 态 度 10 分
10分
工 作 过 程 与
搅拌站操作员考核细则
考核时间
是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、
（包括开会、学习），迟到早退一次扣 1分；旷工一次扣 2分；脱岗一次扣2 分。
工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态
度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他
私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现 一次一项扣1分。
保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐
痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣1分。
团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，
积极参加公司组织的各项活动，如培训、周日安全会，否则一次一项扣1分;
能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。
对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则
每发现一次不符合扣 1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，
能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）
严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发
现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣 2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产 现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣 20分，另按
公司的相关规定执行。
未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的，
砼严重泌水、离析，1次扣5分。
操作员在使用机械设备时，未对设备进行全面检查，如在生产过程中出现可预
见性故障，发生一次扣5分。
操作员交接班应保留交接记录，有一次未交接扣1分，一次未保留交接记录扣
1分。交接班要以书面形式进行，不对机械性能、配合比以及原材料库存情况 进行交底，一次1项扣1分。
主机上的称量精度必须在规定误差范围内，
1次扣5分；因此造成
如发现超出误差范围，一次扣2分。
记录
工 作 结 果 90
人为闷机；配合比输入后，未经产品质检员同意签字确认；每天未与调度对量，
准确无误后送统计室保存；未检查罐车积水造成浪费；以上每项各发现一次扣 2-分。
每周按规定清理主机，一次未按规定清理主机（含检查孔）扣
下料，一次未清理扣 2分。
每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，否则一次一处不合格扣2分。
在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生，发现一次扣2分。
本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次每项
扣1分。
每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净，否则一次扣
本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣 1分。
如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。
2分；每班清理
2分。
10分
工作期间是否各尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标
准）作业，发现一次扣 2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5
分。
10分
各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员操作，发现一次 非专人操作扣5分、由此造成设备损坏的扣 5分。
5分
操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是 否正常，发现一次扣 3分。
6分
领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。
共 计
2项
1分
考核说明
考核工作由总经办组织
（一）若每月绩效考核结果为A : 90 （含）一1分，则奖励元
（二）若每月绩效考核结果为B : 85（含）一90分，则不奖不罚；
（三）若每月绩效考核结果为C : 75（含）一85分，则罚款元
（四）若每月绩效考核结果为D: 75分以下，则罚款元
参加考核人
实验室考核细则
姓名岗位职务考核时间
林
序
号
考核
项目
仅、寸土 分数
考核标准
曰 K 血、潢 At 八=由知1 母以 I L L 亍-T \U 7C»IT 目、M-T-vT tlM U4
考核
记录
1
工 作 态 度 10 分
2分
，不迟到、不、早退、不、旷工、不脱岗、
（包括开会、学习），迟到早退一次扣 1分；旷工一次扣 2分；脱岗一次扣2
分。
工作期间要善装整洁礼貌热情积极配合各部门的工作否则每发刑一次太
2分
，
度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他
私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现 一次一项扣1分。
保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐
2分
痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣1分。
团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，
2分
积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及
时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。
对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则
2分
每发现一次不符合扣1分；能否枳极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，
能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）
严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发
工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分
5分
现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣 2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生
产现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣 20分，另按公司
的相关规定执行。
认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假，一次扣2分。
5分
3分
5分
本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象，有1次未留记录
扣1分，有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清
洁、干净，无污染，1次不干净扣1分。
未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录，一次扣2分。
试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分
5分
，「肉。
未按标准批次对原材料进行取样试验，一次扣5分。
2
5分
取回试验样品后不及时进行试验，一次扣5分。
3分
祜咚度金赫布立士挣左岛占锥也一壬1锥壬1也一 一波士2
5分
未对试验结果及时上报质量控制中心主任，一次扣5分。
5分
未对试验的原材料按有效期进行封存留样，一次扣5分。
3分
本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。
5分
如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。
工作期间是否各尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标
10分
准）作业，发现一次扣 2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5
5分
分。
各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去操作，发现一 次非专人操作扣5分。
15分
5分
原材料检测报告最晚发出时间，每误一项或延误一天扣5分。
未严格执行企业保密制度，一次扣5分。
6分
领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。
共 计
2项1分
考核说明
考核工作由总经办组织
（一）若每月绩效考核结果为A： 90 （含）一1分，则奖励元，
（二）若每月绩效考核结果为B： 85（含）一90分，则不奖不罚；
（三）若每月绩效考核结果为C： 75（含）一85分，则罚款元，
（四）若每月绩效考核结果为D： 75分以下，则罚款元
参加考核人