烟草(集团)公司营销中心技术改造项目汇报材料.ppt

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＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料
＃＃地区生产会议(5月19日)
对本项目提出现阶段遇到的一些问题。.
下阶段的工作如何安排，落实。
交流探讨。
01
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02
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汇报内容提要
本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报。
、人员情况、回款情况进行汇报
1。1工作情况：（许良喜）
一、施工总进度约完成合约工作量的15%左右，主要形象进度如下：
1、主楼外脚手架搭至15楼；5、6#电梯井拆除完毕，底坑重新浇筑完毕；1、2#电梯加固正在进行中；独立柱包钢加固正在进行中；
2、裙房地下室、北二跨拆除完成，机械车库主题结构施工至二层；独立柱加固仍有局部未开始施工，工作量完成约60%；
：（吴晓东）
3月底，公司一季度检查，得分较低72分。自评：离公司要求差距很大，申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训，以便掌握公司对项目管理的各项要求。
4月19日，区安质监站监理专项检查，获得好评：管理较正规、资料比较齐全，认真履职。
信息化管理较为正常，工程监理资料基本做到同步上传。
项目部各岗位分工明确，配合尚可，人员组成结构正逐步优化。项目同志学习培训热情较高。
3、4月份绩效考核已最早时间报业主考核，，4月预计结果不错。监理费本月底或下月初有望开始正常回收。
各项监理实施细则、裙房地基基础分部、主体结构分部评估报告的准备，因项目部技术资料编制水平一直较低，目前仍无人担纲。
、人员情况、回款情况进行汇报
、人员情况、回款情况进行汇报
3人员情况：（吴晓东）
项目共14人，三处办公室，公转工作占去大半人员，实际专业人员仍现不足。
吴晓东
合同支付节点
支付金额
计划支付时 间
实收金额
实收时间
1
第一期：监理合同签订后
万
2011-6

2011-6
2
第二期：裙房加固、拆除施工验收完成后
万
2012-8

2012-1-20
3
第三期：主楼结构改造施工验收完成后
万
2012-12
4
第四期：外立面装饰、主机房、公配套、主管线施工完成后
万
2013-9
5
第五期：内部装修、机电末端公配套完成调试后

2013-10
6
第六期：商务交流区验收完成后
万
2013-10
7
第七期：室外总体施工验收完成后
万元
2013-10-15
8
第八期：工程通过竣工验收后
万
2014-2
9
第九期：监理费用结算后
至90%
2014-3
10
第十期：工程保修期2年结束后
剩余
2016-2
截至2012年5月19日 累计应付金额

累 计
实收金额

注：正与业主协调支付节点再分期支付监理费进度款。
吴晓东
考核时点
标配人员数
标配满分支付金额
计划支付时间
实收考核金额
实收时间
1
2012-3、4
16～17

2012-5-30
+ ? = ?
2
2012-5、6
16～17

2012-7-30
3
2012-7、8
16～17

2012-9-30
4
2012-9、10
16～17

2012-11-30
5
2012-11、12
16～17

2013-1-30
6
2013-1、2
24～26

2013-3-30
7
2013-3、4
24～26

2013-5-30
8
2013-5、6
24～26

2013-7-30
…...
2013-7、8
24～26

2013-9-30
14
10

扣减
-45万
累计
累计
-45万
2011年9月
注：正与业主协调，～。
1、建筑、结构拆除改造难点
（1）裙房施工改造工序复杂、技术难度高、高空作业量大，重大危险源多。
地下室结构转换准备
结构拆除及地下室配重，原地下2层合并为1层，同时原1层标高下降，原1层大厅层高增加。
地下室结构转换施工后，局部建设机械立体车库。
5层结构转换施工后，裙房5层与主楼5层将处于同一标高。
＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目
a) 裙房拆除加固流程
顾方浩

已克服解决及面临的困难
b) 主楼拆除加固方案
拆除主楼核芯筒内结构
拆除主楼外挑结构
新建结构及结构加固
立面图
＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目
2012年主楼结构改造重点和难点：

搭设裙房及主楼下部脚手架
搭设主楼上部脚手架
搭设主楼顶部脚手架
拆除原悬挑结构及脚手架
拆除后重新搭设脚手架
钢结构屋顶吊装
立面图

＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目
改造难点及施工面临的困难