物流和看板管理培训教材(62页ppt).ppt

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01.
物流和看板
切莫按设备和人的能力进行生产
为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
讲师：谢克俭
物流和看板
讲师：谢克俭
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只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
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每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
讲师：谢克俭
正确的做法是：前道工序使用的情况
也就是后工序的制造情况
物流和看板
物流和看板
讲师：谢克俭
高水平物流：在必要的时间
按照必要的数量
运输必要的东西
低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
物流和看板
讲师：谢克俭
通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。
事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。
物流和看板
讲师：谢克俭
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如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。
无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。
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物流和看板
讲师：谢克俭
丰田生产的历史也是物流发展的改善史。
同时实现准时化生产和低廉的物流
小批量多频次运输
缩短滞留时间及运送周期
实现高效的装载率
利用混载运输的方法提高运输的效率
物流和看板
讲师：谢克俭
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均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
均衡化包含有两层意思
一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。
再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
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物流和看板
讲师：谢克俭
拉动式生产系统的意义：
将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。
按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。