中航油码头公司知识型员工激励问题研究综述报告.docx

该【中航油码头公司知识型员工激励问题研究综述报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中航油码头公司知识型员工激励问题研究综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。中航油码头公司知识型员工激励问题研究综述报告
中航油码头公司是一家从事石油化工产品进出口贸易、加油站运营和油品仓储等多项业务的公司，其知识型员工激励是公司发展的重要问题。以下是中航油码头公司知识型员工激励问题的研究综述。
从经典理论角度来看，激励是指以奖励或者惩罚的方式，刺激员工积极主动地从事工作。经典激励理论主要包括激励因素理论、期望理论和双因素理论。
激励因素理论最初由赫茨伯格提出，认为员工的工作满足程度直接影响到员工的动机和表现。主要包括两个方面：内在动机和外部奖励。内在动机是指员工本身对工作的兴趣和自我实现的需求；外部奖励是指薪酬、晋升、赞扬等，这些奖励能够满足员工的物质和社会需求。中航油码头公司可以通过提高薪资水平、优化职业晋升机制等方式，来增强员工的外部奖励。
期望理论认为员工对于工作的动机是由于他们期望能够获得某些结果而产生的。员工表现的好坏取决于他们对结果能够获得的期望。因此，中航油码头公司可以通过为员工设立目标、提供培训和发展机会等措施，来提高员工对工作的期望，从而提高他们的工作动机和表现。
双因素理论认为工作对员工的影响与工作本身以及工作环境两个因素相关。工作本身包括工作任务的本质、工作的意义、成就感等；工作环境，则包括工作条件、上司风格、工作压力等。中航油码头公司可以通过优化工作条件、改进上司风格、提供多样性的培训等方式，来提高员工的工作满足度和对工作的投入度，从而提高员工的工作表现。
此外，现代组织理论也提供了一些新的思路和方法，如现代组织理论、奖励措施等。中航油码头公司可以通过采用这些新思路和方法，来不断改进员工激励机制，促进企业的长期稳定发展。
总之，中航油码头公司的知识型员工激励问题需要综合应用多种激励理论，采取切实可行的措施，来提高员工的工作动机和表现。