现场管理目视化管理.ppt

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PART 1
项目选择
确定关键输出变量
界定流程范围
成立项目团队
完成项目立项书
制定并验证解决方案
实施解决方案
初步分析潜在原因
识别根本原因
标准化
跟踪改善效果
关键输出的测量系统分析
关键输出的当前表现
初步寻找原因并识别快赢机会
精益六西格玛路径图
制定并验证解决方案
实施解决方案
目视管理
5S+1
全员生产性维护
试验设计
变革管理
行动计划
潜在失效模式及后果分析
差错预防
假设检验
改善行动计划
改善方案
改善效果
工具
步骤
项目输出
目的
实施改善
改善阶段(Improve Phase)
改善阶段Improve Phase
标准化
跟踪改善效果
控制计划
标准作业指导书
潜在失效模式及后果分析
目视化管理
差错预防
统计过程控制
过程能力分析
项目管理
控制计划
标准作业指导书
潜在失效模式及后果分析
项目收益
项目心得体会
下一步计划
工具
步骤
项目输出
控制阶段Control Phase
目的
维持改善成果
控制阶段(Control Phase)
目的
了解目视管理的基本概念
掌握目视显示与目视控制的层次
掌握推行目视化管理的步骤
目视管理的5个生产元素
了解目视化管理的好处
目视管理的基本概念
提供现有的及更新过的信息
提供把事情做成功所需的信息
清楚地展示非正常的情况
推动改善
能起警示、预防及防错的作用
目视显示
目视控制
简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率，降低运营成本。
展示历史
展示管理层希望大家知道的信息
展示状况
推动现状保持
让大家看起来很有兴趣
目视管理的基本概念
01
02
03
04
05
06
07
目视管理的组成元素
工作现场组织和标准化
预防缺陷和错误
目视化
控制
信息共享
目视化显示
S
WORKPLACE ORGANIZATION
信息分享
现场共用标准
在工作现场中创立标准
注意异常现象或事件
阻止异常现象或事件
预防异常现象或事件
整理、整顿、清扫、标准化和素养
5S现场管理
目视化控制
目视化显示
5S
目视管理的基本概念
目视化管理的金字塔层级结构
目视管理的生产元素
Information 信息
06
Environment环境
05
Methods 方法
04
Materials 材料
03
Machines 机器
02
Manpower 人力
01
目视管理的好处
街道标志
地址
组织有序的杂货店街道
航班时刻表显示监视器
空中交通管控
比赛时的记分牌
想象一个没有. . .的世界