生产车间的现场管理.ppt

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二、 现场质量控制篇
产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品的质量是建立企业竞争优势，增强企业竞争能力的重要途径。
生产车间管理实务
202X
202X
影响产品质量的5M1E
影响产品质量的因素
人（Man）
机器（Machine）
材料（Material）
方法（Method）
检测（Measurement）
环境（Environment）
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2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
什么是PDCA循环法
P（Plan）——计划阶段
D（Do）——执行阶段
A P C（Check）——检查阶段
A（Action）——处理阶段
C D
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如何做好换线品质控制？
换线品质控制的重点：防止混料
换线品质控制要点
1、换线时，班组长最好亲临现场
2、应做好最后一件产品的跟踪确认
3、做好标示和隔离
4、认真清理流道，防止残留物料
5、做好人员沟通
6、实施数量跟踪法或颜色区分法
7、平时做好换线方法的教育
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试作新品，大家确认标准后再下手，不清楚多沟通
试作结束，慎防混料
3、 QC使用方法及如何开展QC活动
• QC使用方法
a. QC统计方法的工作程序
整理 观察 判断 组织协调

归纳 分析 专业技术
收
集
数
据
数、表
图形
特征值
统
计
规
律
主
要
问
题
提
高
质
量
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b. 排列图又叫帕累托图，它是将各个项目从最
主要到最次要的顺序进行排列的一种工具
频 万米
累计 次品率
数 %
色差 套印不准 次点 花班 其他
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c. 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，
并将众多的原因分类、分层的图形


X X
X X
Y=f(x)
Y
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案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均
在定额指标65%—75%之间。
步骤一：
特性为“生产效率低落”
生产效率低落
步骤二：
找出大方向原因从5M1E方向着手。

生产效率低
环 境
管 理
人 员
方 法
材 料
机 器
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