科室与医生信息管理子系统.ppt

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体规划必要性与目的
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必要性：医院信息系统是一项基本建设，周期长、投资大、涉及面广。
02
目的：确定建设的目标和原则、对制约因素进行说明、对实施步骤框架进行初步计划。
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第一节 总体规划
2 总体规划的主要内容
系统建设的目标
确定系统建设目标是总体规划的主要任务，也是比较困难的工作。
要考虑：医院需求、领导意图。要根据实际的经济情况、人员素质、业务特点、所处的医疗市场环境等各种因素综合考虑，选择在规划期内能实现，能获得最佳投资效益比的恰当目标。
有利动员医院全体人员关心、参与系统建设。
便于系统建设效果评估。
指所需资源及其使用，是信息系统建设的投入及受限制的制约因素。
1
不仅指资金、设备的投入，还要考虑工作流程与制度的改变、管理协调、人员培训、专业队伍建立等等条件的许可。条件不成熟，要修改规划目标。
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现目标条件
应从经济、管理、长远发展、风险等多方面分析可行性及投入/产出效益。
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2
效益分析内容：减少的漏费，减少药品与消耗品流失和资金占用，加强成本核算带来的潜在收益（如闲置设备利用），流程改善、信息流通加快、服务质量提高而增加收留病人数，加强管理后减少的医疗纠纷等。（基础建设投入不能追求立刻体现的收入）。
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可行性分析内容：直接投入信息系统的资金，管理制度、流程调整、标准化投入的工作量，信息建设投入，人员培训投入，流程改变、系统切换不稳定对工作的影响及风险等。
可行性分析与评估
施计划制定
将总体规划分解为分阶段（年度或半年度）计划，包括分阶段的目标、资金设备投入、组织协调工作、人员培训等。要列出各阶段的总体安排、具体工作内容、参加人员、责任分工、检查督促方案、工作日程等详细安排。
1、3总体规划的制定步骤
1、准备工作
成立总体规划小组：成员、任务。
物资条件准备。
2、调研与需求分析
调研目的：了解建设医院信息系统的内、外环境。
内容：领导设想、现行业务流程与问题、管理习惯与制度、设备状况、人员素质以及对信息技术的了解程度等；外部政策环境、其他医院情况及经验教训、软件、硬件市场情况等。
方法：对内采用座谈会、查阅文件等。对外采用参观考察、请专家座谈、与厂商交流等
需求分析：分类汇总需求，从政策、经济、技术方面分析。
息系统软件选择。
自行开发
合作定制：功能可完全适合医院需求，费用较高，软件稳定性、质量风险大
购买商品软件：稳定可靠，质量较好，价格适中。适应医院特定需求差。选择时注意：满足应用目标要求，现场考察软件质量与性能，整体性与规范性，考察开发商。
源的组织
组织各种资源实现预定目标是规划实施的基本保障。包括：
人力资源的组织，成立以主管领导为组长的信息系统实施小组、负责组织协调工作。
明确各级人员质任。
培训技能
宣传教育
适应制度
技术资源的组织
充分发挥本单位技术人员的特长与作用。
聘请有经验的专家进行项目论证与咨询。
培养高素质信息技术人才。
请专业教师进行全员基础知识与技能培训。
请专业公司举行技术讲座。
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