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领导理论
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PEPORT ON WORK
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了，在星期一的车间大会上，他一口气点了IO几个人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并没有影响生产任务，而且……”主任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视，扣发当月的奖金。”
看球赛引起的风波
谁知，就在宣布“禁令”的那个周末晚上，车间主任去查岗时又发现，上二班的竟有6名不在岗。主任气得直跺脚，质问班长是怎么回事，班长无可奈何地掏出三张病假条和三张调休条，说：“昨天都好好的，今天一上班都送来了”。说着，凑到主任身边劝道：“主任，说真个的，其实我也是身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要灵活一下，看完了电视大家再补上时间，不是两全其美吗？上个星期的二班，为了看电视，星期五就把活提前干完了，您也不……”车间主任没等班长把话说完，扔掉还燃着的半截香烟，一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去……
车间主任会采取什么举动？
你认为二班年轻人的作法合理吗？
如果你是这位车间主任，应如何处理这件事？
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分析与思考
看球赛引起的风波
领导是一种能将其想做的事或其发展设想成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成功的、现实的人。
－杰克·韦尔奇
名词的领导：指既拥有组织的职位权力，有具有个人影响力，从而影响他人行为的人。即领导者。
动词的领导：指领导者在一定的环境下，运用职位权力和个人影响力，制定组织目标和任务，并通过对组织成功地引导、指挥、协调和控制以完成任务、实现既定目标的行为过程。
一、领导的含义
领导的实质
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领导实质上是一种对他人的影响力，使人们的思想、行为都集中于企业目标的实现。领导的基础是下属的追随与服从。
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一、领导的含义
管理者与领导者的区别
相同点：
都是在组织内部通过影响他人，实现组织目标。
不同点：
管理者是组织法定任命的，拥有决策、奖惩等权利。
领导者不一定是组织任命的，可以通过个人魅力脱颖而出。其权利来源既可以是组织的职位权力和个人影响力，也可以仅具有个人影响力。
管理者都应该是领导者，而领导者不一定承担管理者的任务。
决策权
领导权力发挥的程度
组织权
指挥权
人事权
奖惩权
能力
学识
品德
情感
领导的权力 Legitimate Power and Personal Power
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领导特征理论
三个阶段：
领导行为理论
领导问题的新理论
领导权变理论
二、有关领导问题的理论探索
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