安全生产总体保证措施.docx

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一、 建立健全管理制度
1、 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，
全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由项目经理、安全技
术负责人、技术负责人、各部门负责人组成，由项目经理任组长。
2、 项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专
职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。
3、 落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向
到边，各自作好本岗位的安全工作。
4、 本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对
基坑开挖、高处作业、吊装、模板支撑的安装与拆除等施工项目，编制和实施专
项安全施工组织设计，确保施工安全。
5、 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全
技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理
部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
二、 建立健全安全生产责任制
在本项目的实施过程中，我们坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为
方针，贯彻落实和严格有关安全的各项工作。实行安全生产责任制，有组织、有
领导地开展安全管理活动。实行安全责任制，建立各级安全岗位责任制，将岗位
责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人
抓，工前有布置、工中有落实、工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任
人，对安全负总责。
1、项目经理和技术负责人安全职责
（1）项目经理安全职责
对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司
有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解
决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产
责任制情况；主持重大伤亡事故的调查处理。
（2）技术负责人安全职责
对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性
施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术
问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定
意见和改进措施。
2、职能人员安全职责
（1） 安全保卫人员安全职责
在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施；严格执
行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；建立安全生产、文明施工的良好秩
序。
（2） 工程管理人员安全职责
严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技
术措施及操作规程，并及时解决生产中的安全技术问题。
（3） 材料物资人员安全职责
保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生
产的质量要求。
（4） 设备管理人员安全职责
制定施工机械化配套方案，以减轻作业人员劳动强度，加强对机械设备的检
查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”；保
证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。
（5） 计划合同人员安全职责
配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、
考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点，以人为本，确保员工身
体健康。
（6） 办公部门人员安全职责
加强劳动保护，定期组织对职工进行体检，提出改善现场劳动卫生条件的计
划。建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案。
三、现场消防、安全教育与培训
1、针对本工程特点，制定消防、安全防护规则及消防、安全操作规程，下
发到工班，进行人、机消防安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规
章制度和岗位作业标准。对所有从事管理和生产的人员进行全面的消防安全教育，
重点对专职消防安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接
工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
2、 未经消防安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级
教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没
有进行培训的人员不准上岗。
3、 特种工种的操作人员的消防安全教育、考核、复验，严格按照《特种作
业人员消防安全技术人员考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证
方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要
按期复审，并要设专人管理。
4、 通过消防安全教育，增强职工消防安全意识，树立“安全第一、预防为
主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行消防安全操作规
程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，
达到提高职工整体消防安全防护意识和自我防护能力。
四、安全检查制度
按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的消防、安全检查形式，查思想、
查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开消防、安全例会，
会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的消防、安全检
查组织，建立消防、安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、
有处理地进行检查。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加
检查的人员。项目部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工
程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前
后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的消防、安全问题按照“四不
放过”的原则制订整改措施，并限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原
则真正落实。