机械设备安装方案.docx

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拟投入的主要施工机械设备表机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其 它施工人员不得操作有此规定的设备。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行 检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。小型机械设备操作人员离开施工现场 时，必须将其使用的机械设 备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专 人看管。
机械
设备名称
型厂
规格
数量
目前 状况
来源
现停 放地点
备注
履带式4 土机
推
小松
2
艮好 闲置
自有
天津
汽车式起 重机
50ABK
2
艮好 闲置
自有
天津
压路机
三
2
艮好 闲置
自有
天津
履带式4 掘机
挖
日立
2
艮好 闲置
自有
天津
沥青混凝
土摊铺机
WLT90B
2
艮好 闲置
自有
天津
振动压路 机..,
22t
2
艮好 闲置
^4=) 一
自有
天津
电动卷［ 机
扬
JK2
3
艮好 闲置
1
自有
天津
交流电弧
焊机
*-4V、
BX1-315
2
艮好 闲置
}
自有
天津
一体式液 压压接钳
EP-410
2
艮好 闲置
自有
天津
电缆压4 钳
接
YQK-3
4
艮好 闲置
}
自有
天津
洒水车
40L
2
艮好 闲置
自有
天津
交流电焊
机一 一
BX3-3
2
艮好 闲置
自有
天津
附看式3 动器
振
/
8
艮好 闲置
自有
天津
木工加工 设备
/
2
艮好 闲置
自有
天津
光轮压路 机
一
3
艮好 闲置
自有
天津
8、民管员岗位职责
在工程经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任；负责建立现场农民 工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理 卡，对退 场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案；监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订 劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付 情况公示；负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其 他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育；负责农民工宿舍、食堂、 厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。
9、机械员岗位职责
根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；负责机械管理、维修、保养，保证 机械完好率在90%以上；负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工 设备的搬移工作；对施工设备的管理实行〃三定制度〃，确保其过程能力，配合机械操作 人员发挥机械效率，完成各项任务指标；记录各项机械使用率；完成其他工作任务，保证安 全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；对机械、
机具建帐建卡，定期与工程财务核对，严格管理。
第二章工程组织机构（一）管理层人员职责
1、工程经理职责
遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包 工程 部组织机构，全面组织工程部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严 格履行工程 总承包合同，确保质量、进度、安全等各工程标的实现，参与质量、进度、本钱控制方案、 物资管理方案的编制并催促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与 总体进度计划，建立 健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工 作协调，领导人力资源开 发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决 施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保 业主利益；积极处理好与工程所在地 政府部门的关系。
2、技术负责人职责
协助工程经理进行工程总体筹划、技术管理工作，主要负责筹划科、技术科工作，配合 工程经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重 大施工方 案；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线 控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技 术会议，组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科研攻 关，进行新工艺、新技术 的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货
质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负
责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
3、生产副经理职责
具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安 全控制科、土建协调科工作，配合工程经理对上述部门的绩效评价并提出改进措 施；统筹 管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突；贯彻工程质量方针目标，并组织质量管 理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度 管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责， 负责施工安全；推进与监控质量（IS091）.职业健康安 全（GB/T281）、环保（IS0141） 三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地 到达文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
4、生产副经理（主管机电）
具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合工程经理对机 电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与土建 之间的进 度矛盾和现场作业面冲突；贯彻工程有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本工程所要到 达的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现工程综合目标的关 键因素，组织机构的设 置遵循了六项基本原那么，即“目标原那么、有效管理幅度原那么、
责任清楚原那么、协调原那么、专业化原那么、精干高效原那么和以人为本的原那么”。
5、管理副经理职责
负责管理工程部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金本钱科工 作； 配合工程经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合本钱目标和 分项本钱 目标，监督本钱控制工作；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部 经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；负责工程部的资金运行，主要负责 资金管理部和本钱部工作，按照国家相关的法律法规和财务制 度进行资金管理；负责管理 资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用本钱计划和本钱核算；审核财务报表，对应本 部的税务要求；负责施工本钱预算和本钱控制与核 算；参与部门的职责分配，对各部门主 要岗位人员提出聘任与解聘意见。
（二）执行层部室职责1、技术科职责
负责进行施工筹划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，负责 对业主的技术支持；负责测量放线，对变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判 定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技 术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的 应用进行技术论证;配合设计单位对优化设计方案进行分析比拟，对专业组进行技术指导和 技术培训。
2、质量安全科职责负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进， 制定管理计
划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权 和安
全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对联系；负 责工程的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强 化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本工程各类安 全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细那么。
3、土建工程科职责
负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制 定总 体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专 业施工质 量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；负责总体工程量完成情况 的统计。
4、机电工程科职责
负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建 专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材 料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负 责现场施工机具 的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。
5、物资采购科职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招 标工作，负责