应收账款案例.ppt

应收账款案例.ppt四川长虹应收账款管理案例分析
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目录
一、应收账款介绍
二、背景介绍
三、案例材料
四、案例分析
五、结论
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应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权,它是商业信用的产物,对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大,对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行,能否提高资产使用效率。
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背景:四川长虹概况
四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业;同年7月经中国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通股3600万元。1994年3月11日,四川长虹在上海A股上市,每股发行价1元,,。。长虹的净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,曾为“中国彩电大王”,“长虹”品牌也成为全国驰名商标。
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案例材料:美国经销商Apex
数次赴美考察后,四川长虹与美国Apex Digital Inc公司进行了商谈。四川长虹自2001年7月开始将彩电发向海外,由Apex公司在美国直接提货。然而彩电发出去了,货款却未收回。按照出口合同,接货后90天内Apex公司就应该付款,否则长虹方面就有权拒绝发货。然而,四川长虹一方面提出对账的要求,一方面继续发货,直到2004年初,四川长虹又发出了3000多万美元的货给Apex。而且,在四川长虹的海外销售额中, Apex公司作为四川长虹对美出口最大的经销商,一直占有较高的比例(见表1)。
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案例材料: Apex巨额欠款
从表1中可看出,来自Apex的长期拖欠款使四川长虹的应收账款年年创出新高。应收账款在主营业务收入中的比例也与年俱增。截至2003年底,,而在这笔巨额应收账款中,。大量的应收账款集中于一家经销商,其风险不言而喻。而在2002年年报时,,当时就已经受到市场很大的质疑,,。四川长虹虽已经为此计提了9338万元的坏账准备,但应收账款给公司带来的风险已经开始显现。
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案例材料: Apex背景
Apex公司1999年底才在美国市场亮相,公司由季龙粉与徐安克共同创建,主要销售Apex品牌的DVD,但仅用一年时间就超越了索尼和松下等知名品牌,成为美国DVD市场的新霸主。然而,Apex公司虽然表面辉煌,实际经营上却存在着严重的问题。其主要通过小额交易建立信誉,然后用赊账的方式与供应商交易,拖欠了国内多家DVD制造商数千万美元的货款。如此一家劣迹斑斑的销售商,却作为四川长虹对美出口最大的经销商,这实在是一个巨大的风险。
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案例材料:亏损年报
终于,在2004年12月28日,四川长虹发布了年度预亏提示性公告。在公告中首次承认,受应收账款计提和短期投资损失的影响,预计2004年度将出现大的亏损。
2005年4月,四川长虹披露的年报报出上市以来的首次亏损,,%。,每股收益-。截至2004年底,,。同时,截至年报披露日,。
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同时,在2004年12月14日,四川长虹以一组与Apex于2004年10月签订的一系列协议为据,向美国加利福尼亚州洛杉矶高等法院申请临时禁止令,要求禁止Apex转移资产及修改账目。长虹在上报法院的资料中称,按照“协议”,。自此开始了漫长的追讨历程。
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