基于利润与效率视角的跨国公司共同成本分摊方法研究.docx

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随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内展开业务活动已成为一种常见的经济现象。由于不同部门的业务活动相互关联，因此在跨国公司内向各部门进行成本分摊显得尤为重要。本文旨在从利润与效率的角度探讨跨国公司成本分摊的方法，以提升企业的经济效益。
一、 利润视角下的成本分摊方法
对于跨国公司而言，不同业务部门所处的地区有可能会出现不同的市场环境和经济形势，因此企业应当根据不同部门的利润状况进行成本的分摊，以便更好地实现跨国公司内的资源共享。
以一个跨高于其国内部门，这意味着国际部门对于公司来说是一个客户导向的区域，而国内部门则更加注重提高效率。因此，该银行应当针对不同部门设计不同的成本分摊方法。对于国际部门而言，应当根据业务收入进行成本的分摊，而对于国内部门则应当根据业务量进行分摊。
此外，在跨国公司内还存在一些共同的支出，如总部的人力资源部门或者IT部门，针对这些部门，可以采用利润中心的概念进行成本分摊。例如，假设该跨国银行的总部IT部门为利润中心，则其它部门可以按照IT服务所占的利润份额进行成本分摊。这种方法可保证各部门都能够平衡利益并实现资源共享。
二、效率视角下的成本分摊方法
在现代经济中，企业的竞争力很大程度上取决于其效率。在跨国公司内，不同部门的业务效率因人员素质、市场环境等因素而异，在进行成本分摊时也应当考虑这一点。由此，本文提出以下几种效率视角下的成本分摊方法。
1. 比例法
比例法是一种较为常见的成本分摊方法，它将不同部门的成本按照各部门的人数、工作量、设备数量或其他比例因素进行分配。例如，一家跨国IT企业可以按照各部门的员工数量进行成本分配。由于员工数量是比较客观的指标，因此比例法成本分配方法相对较为公正。
2. 时间法
时间法一般应用于跨国公司内的服务类部门，如客服、售后等部门。因为不同服务任务所需的时间可能会有所不同，在成本分配时，可以根据不同任务所占用的服务时间进行成本分配。例如，一家跨国银行的客服部门可以按照客服服务时间来分配相应的成本。
3. 成果法
成果法一般适用于商业性质较高的部门，例如销售、市场营销等部门。这种方法可以将成本分配与业务成果相关联，根据各部门贡献的营业额或利润来分配相应的成本。例如，一家跨国化妆品公司的销售部门可以按照其销售额来分配成本。
综上所述，针对利润与效率视角，跨国公司对不同部门的成本分配可以采用多种策略，因此企业应当根据实际情况合理选择合适的成本分配方法，以提升跨国公司内资源的共享和利用效率，从而提高企业的经济效益。