与总承包单位协调配合措施.docx

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为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用 新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标 人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及 施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。 为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业 层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
序号
管理体系
1
总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向 J页目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。
2
工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职贲 是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工 作。、指导、监督、协调、控制六大职能，全力 配合业主和总承包，尊虫设iL服从监理，确保_L期、喷量，安全、文明施匚苓 各项指标的宝现,U
3
设立生产供应部，施工管理部、技术支持部、嫁合管理部等四个项U管理职 能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，旦在各个部门下设 管理组。
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承担』【I「.、、安装史魂作业全过程的管理. 建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、 总承包、设计、监理等单位的协调。
配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理 性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过 良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
加强配合方面的措施
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、 总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
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原则
1
建立完善的项廿管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。
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安装..L程项目经理弗应协调好勺业主，总承包之间的关系，通过良好的合作 ，瓦主要表现在=定期参勺业主、总成包的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及何题，理顺每一阶段的关系：从虹角度 和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而 言使工程以最少的投资产生最好的戒果；并在施工中为业主、总承包着想，达到 业主、。
3
大力支持，保证工程能符合设汁方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要 求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的饷工工艺：在每个分项 分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作•业指导书，并听取设计方的意 见;交换对设汁内容的意见，.用|,富的施上经验来完善设计，顷达到最佳敏果。
4
与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全 过程进行监督检查：同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交投计方有关的 施工方案或作业指导书，并听取监理的意见：监理在实施监理工作时，在坚持其 独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好，
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将通过合同及协议明说勺其他律分包万之间的责任，而将以答种合同作为施 工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单 位：提供文明施工的条件：制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分 包单位的施工流水节拍：并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其 他分包单位间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。
12. 3与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活 用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管 理，并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化 建议；同总包相互支持，共同确保工程总工期。
安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施 工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各 阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助 的配合计划提供于总包单位，便于总包单位对施工通道、场地、机具使 用进行及时协调。
对施工中遇到的难题，与总包相互支持，并通力合作加以解决。
服从总承包单位的CI及现场管理规定
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管理措施
1
进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽｛样式不得与总承包和监理 的相同）、恻带脚卡、 别并予以保持。
2
现场内的布置也须经过总承包单位项目审批,所有标牌、标志的张贴悬挂， 必须符合总承包单位公司CI协议规定。
3
所建的临时设施也须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施 工前必须得到总承包单位项目H程管理部的批准。
所有施工管理人员及操作人员蜉须着装整洁，不得留长发，注意举止行为.
5
' 负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何山发包方 指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。
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施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶°
7
,走入施.「一区域坚须戴好安全帽，并苻合有关规定”
B
爱护现场内的安全、消防、测量、照明没温及有关c［标牌等.
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、垃圾'并将废物整 齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。
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进入f监场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上1办公区严禁货车 进入.
11
'必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆
放时间长短，坚殖堆放整齐。
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?施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。
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全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。
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协同总承包单位完成工程施工技术咨料的存档备案。向总承包方提供其需要 的技术资料
12.
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配合措施
1
任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、 技术交底书及材料便用得到批谁、安全设置齐备无隐患U管堆者及操作宥经过教 育，质量标准、1:艺标准清楚。
2
所有施工都坚须按着总承包单杭项目规定的程序、标准进行，做分部分项工 程质量验收，竖须提前用小时填写报验单、申请'并提供各种齐全、有效的资 料。
3
所有施 匚质量、、监 理单位直接接触.
4
必须管理好自己的人员’不得向业主、监理等人员逆送礼金.
5
-明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每
周计划及周、日报必须按总承包单位顶Id要术报出，
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所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗-
7
对于总承包单位项科部临时安拌的紧急「作龙须积极认真按时、保质的* 成，
B
无条件立即执行总承包单位顶日安全总监直接向分包单位发出的整改指令.
12. 3. 3服从总承包单位的函件处理规定
序号
“配合措施
1
总承包单位项日综合办负责对分包单位函件的收发工作.
2
分包单位必须重视总承包单位项日所发的正式函件及便函，在规定时间内回 复-
3
总承包单位项目「，并在接 到函件S小时之内『以回复以便总承包单位项牡掌握情况o
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分包单位!必须制定文件管理制度保证函件的满迪渠道物通。
5
对总承包单-位公司的函件，必须统一格式、正式打印，并且有负责人卷字或公 章
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总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、 索贿额确认的函件，需在规定时问内答复。
序号配合措施分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、 决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。
遵守总承包项目的文件传递程序：
分包单位一总承包单位一监理单位一业主单位
业主单位一监理单位一总承包单位一分包单位