业主工程项目管理实践应用.ppt

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面向以下生产和投资性公司： 房地产、化工、石化、电子、电气、机械、水泥、环保、煤炭、汽车、军工、城建、风电、核电、火电、水电、房地产、市政、公路、铁路、桥梁、机场、煤电一体化、冶金、日用品等各类甲方投资业主及其建筑、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商；面向上述公司的以下职位：总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而事实上，这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们，项目业主是不是时常感觉“力不从心”？对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？
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许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？
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没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？
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超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？
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计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？
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进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？
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不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？
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公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面？
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没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？
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业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？
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项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？
清晰认识业主工程项目本质和特点；熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目； 有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；
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有效管理和控制承包商等外部利害关系人；
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有效管理和控制过程变更及系统风险；
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掌握一个可执行的项目计划的编制方法；
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交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；
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有效管理和控制工程项目的成本和进度；
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课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。
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业主工程项目的概念和特点
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业主工程项目建设程序及各阶段工作内容
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案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示
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提供标准流程模板
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业主工程项目管理模式介绍；
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目前国内流行管理模式推荐
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案例展示：国内典型扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁工程的项目管理模式展示
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业主工程项目管理组织架构介绍；
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案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示
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业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍
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业主做计划的核心步骤演练
第一步 组织项目,定义范围——解决工作范围模糊问题
案例演练：制作工作分解结构
制作WBS软件工具简介
第二步 分配责任——解决职责界面不清问题
组织分解：明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
定义活动：只做必要的事
活动排序：用最优顺序做事
估算活动持续时间：确定做事需要的时间
制定进度表：确定何时做何事