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供应链管理环境下的采购管理
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演讲人姓名
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第一节 供应链中采购管理的价值
第二节 采购的定义及过程
第三节 传统采购模式与供应链采购
第四节 准时采购策略
第五节 全球采购
第五章 供应链管理环境下的采购管理
工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本随行业不同而不同，大体在30％~90％，平均水平在60％以上。
对于一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％。
而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70％。
第一节 供应链中采购管理的价值
在全球范围内：
供应链管理中采购的战略意义
例：某企业
总销售额 10,000,
物料和服务采购成本 7,000,
工资 2,000,
管理费用 500,
因此，利润=500,000 元。使利润翻倍、达到100百万元的方法有：
将销售收入增加100%
将工资减少25%
将管理费用减少100%
%
采购的经济杠杆作用明显可知。
根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果国有大中型企业每年降低采购成本2％~3％，可增加效益500多亿人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。因此，从价值角度来说，采购是企业获取经营利润的一个最大源泉。
01
狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；
02
广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。
03
定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
04
采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。
第二节 采购的定义及过程
采购的定义------★
需求的确定或重新估计
对新老用户需求做出反应
定义和评估用户的需求
用可衡量的标准形式表示需求
自制与外购决策
自制/外购？
确定采购的类型
采购类型决定采购过程的复杂性
惯例采购/重新采购
修正采购
全新采购
二、采购过程
进行市场分析
了解市场类型
确定所有可能的供应商
寻找尽可能多的可满足用户需求的供应商
对所有可能的资源进行初步评估
区分用户需求和期望（NEEDS 和WANTS）
初步评估
剩余供应商的再评估
采购项目简单标准----------竞争招标
否则--------详细技术评估
评估供应商的策略
选择供应商
01
确定选择标准
02
建立何种企业关系
03
接受产品的发运和服务
04
进行购买后的表现评价
05
评价，
06
事后控制
07
图5-2 传统的采购业务原理
采购计划
供应商
采购部门
制造部门
供应投标
选择供应商
准备采购单
向库存提货
和制造部门协商
答复
请求与谈判
订货
交货
通知制造部门
和制造部门确定订单细节
准备货物
采购计划
验收接收货物
采购计划
收款
通知财务部门
付款
提交生产
发出订货信息
库存
第三节 传统采购与供应链采购