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中国的国有企业在经济发展中占有重要地位。然而，随着市场经济体制的不断完善，国有企业也需要加强预算管理，以提高效率和竞争力。本文以云南中烟作为研究对象，综合分析了大型国有企业预算管理存在的问题，并提出了相应的改进方法。
一、大型国有企业预算管理的现状
当前，大型国有企业预算管理存在如下问题：
1. 预算制定不透明：在一些国有企业中，预算制定缺乏透明度，决策者主观性强，导致预算不合理、效果难以评估，从而影响预算管理质量。
2. 预算执行不到位：落实预算执行经常存在滞后问题，经费不及时落实或者未得到充分利用，导致资产浪费。
3. 预算信息反馈不及时：预算执行过程中，信息共享和反馈不及时，导致管理不到位，对企业发展带来不利影响。
4. 预算控制力度不够：企业在预算执行过程中，很难进行及时控制和规范，导致出现一些不良情况，对企业形象和信誉产生不利影响。
二、大型国有企业预算管理的改进方法
针对上述问题，提出如下改进方法：
1. 加强透明度，主动公开预算信息：将预算制定过程公开，使实际费用与预算数据相匹配，避免决策者主观性对预算的影响。同时加强任务分解和预算计划的制定，确保预算更加合理。
2. 加强预算执行力度：加强对预算的控制，从员工培训、预算申请到执行全过程进行严格跟踪，确保资金落实、执行到位。
3. 及时反馈预算信息：通过技术手段，建立信息共享平台，将预算执行的各项信息及时汇总、反馈，使得管理掌握全面的预算执行情况，从而及时发现问题、解决问题、推动业务的发展。
4. 加强预算监管：建立保障机制，规范预算执行流程，加强内部监控，及时发现问题，对不符合要求的部门进行约束与制裁。
三、结论
大型国有企业在市场经济中，必须加强预算管理，以保证营运效率和竞争力。针对目前存在的问题，企业应加强透明度，提高预算制定的合理性；加强预算执行和监管，提高预算执行的落实率；及时反馈预算信息，实现对预算执行全过程的跟踪和管理。只有这样，企业才能更好地实现良性发展和效益提升。