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动态条件下的竞争策略
汇报日期
一般环境因素
竞争环境
人口分布
01
02
工业环境
政治与 法律
03
全球化
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04
技术
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05
社会文化
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06
经济环境
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战略与环境的关系
2018年
2017年
2016年
2015年
企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；
企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导；
企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动；
处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素；
一、竞争从静态向动态的转变
手段现代化
市场因素
制度因素
技术进步加快
市场全球化
经济国际化
企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化
1、动态竞争的推动力
经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；
技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；
信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；
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04
动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的；
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03
动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的；
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02
市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；
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01
02
01
影响企业竞争的变量大量增加；
各个变量的变化明显加快；
竞争优势的可保持性降低；
制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动；
动态竞争条件
影响企业竞争的变量比较少；
各个变量的变化相对比较慢；
竞争优势的可保持性比较高；
制定战略所关注的是行业选择和定位；
静态竞争条件
：竞争优势的可保持性持续下降
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；
时间 (年)
10
攻击
开拓市场
遭遇反击
从可持续
竞争优势
所得的
回报收益
传统的进化方式
静态条件下企业竞争的模式
时间(年)
动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势
攻击
开拓
遭遇反击
从可持续
竞争优势
所得的
回报收益