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演讲人姓名
张耀升先生简介
企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键;
01
接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》;
02
集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!
03
以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。
04
第一讲
角色分析与定位
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角色是在一个社会单元中，人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。
01
02
在群体中，个体由于自己所处的位置而被期望承担某种社会角色。
角色的概念
不同层次人员的工作重心
不同层次人员的工作重心
决策层
管理层
执行层
理 念
机 制
制 度
方 法
流 程
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
中层经理是团队的中坚力量
中层是团队的中坚力量
从决策到执行，
从高管到基层，
中间需要什么？
组织系统的分层
指
挥
链
报
告
链
中级
管理层
基础
管理层
高级
管理层
管理层
执行层
决策层
中层承上启下的基本特点
承上——参与决策
注意：
不同规模的企
业中层参与的
程度差异
决策层
中层管理者
——一般在决策形成之前的讨论和争求意见阶段
启下——指导操作
中层管理者
员工执行层
注意：
不同类型中层管理者行使指挥权时的不同特色
——一般在决策下达之后的具体实施操作阶段
中层承上启下的基本特点
管理者的角色定位
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上司面前：服从者、执行者、受训者、
协助者、上司替身、绩效伙伴
下属面前：代表公司、代表上级、
代表企业制度和企业文化
计划者、指挥者、监督者、
授权者、培育者、激励者
对于同级：内部服务者、支持配合者
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