管理者的角色定位及认知(个人精心编制).pptx

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角色定位及认知
布衣公子作品
管理者的
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课程背景• BACKGROUND
1
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
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前言
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”
前言
管理者工作现状调查• investigation
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——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
——事无巨细，不善于授权；
——虽有目标，但缺乏目标控制；
——不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍；
——未接受系统的管理技能培训；
——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、
选拔、培训、激励下属；
——不属于建立有效的工作团队和工作网络；
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据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！
前言
foreword
中层管理者的重要性• importance
目录
CONTENTS
角色转变
01
定位误区
02
定位分析
03
定位认知
04
202X
角色转变
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过渡页
添加标题
TRANSITION PAGE
添加标题
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
添加标题
第一部分
管理者角色转变的对比
专才——通才;
英雄——领袖；
依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
面对事——人与事的平衡。
业务员型
精英型
堕落型
官僚型
管理能力
业务能力
能力坐标
请问，您属于那一型的？
4种不同的类型
骨干员工与管理者的区别
管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：
骨干员工
管理者
组织中位置
执行层
监督管理层
职责范围
专项事务
团队
工作对象
事
人+事
工作技能
作业/业务技能
人际、管理
评价标准
个人成绩
团队业绩
自我实现
技术专家/优秀业务员
管理专家
角色转变困难的4个原因：
能力差异
角色惯性与角色惰性
成就感缺失
定位模糊