组织设置与人力资源规划.ppt

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组织设置与人力资源规划
讲师：石伟
企业人力资源管理师国家职业资格认证培训
组织设计与发展
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企业组织规划
组织设计的理论
组织设计：
以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
发展过程
依 据
强 调
古典组织理论
行政组织理论
组织刚性结构
近代组织理论
行为科学理论
人
现代组织理论
权变管理力量
按企业内外部条件灵活设计
部门化和部门设计
管理层次和管理幅度的分析和设计
决策系统的设计
横向协调和联系的设计
组织行为规范的设计
控制系统的设计
组织变革与组织发展的规划
职能分析和工作岗位设计
组织设计的主要内容
影响
因素
01
信息沟通
02
经营战略
03
技术特点
04
管理体制
05
企业规模
06
环境变化
07
影响和制约组织结构的因素
1
目标原则 5）相符原则
3
管理幅度原则 7）专业化原则
2
职责原则 6）组织阶层原则
4
协调原则 8）明确性原则
管理学家厄威克
西方管理学家提出组织设计基本原则
西方管理学家提出组织设计基本原则
管理学家孔茨
01
效率原则
管理幅度原则
分级原则
授权原则
职责的绝对性原则
职权和职责对等的原则
统一指挥的原则
目标一致的原则
02
分工原则
职能明确性原则
检查职务与业务部门分设的原则
平衡的原则
灵活性原则
便于领导的原则
职权等级的原则
任务与目标原则
专业分工和协作原则
指挥统一原则
有效管理幅度原则
责权利相结合原则
集权与分权相结合的原则
稳定性和适应性相结合的原则
执行和监督机构分设的原则
精简机构的原则
组织设计原则
典型组织结构类型
直线制结构示意图
典型组织结构类型
职能型结构