无边界职业生涯时代不同代际员工组织忠诚度的影响因素研究.docx

该【无边界职业生涯时代不同代际员工组织忠诚度的影响因素研究 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【无边界职业生涯时代不同代际员工组织忠诚度的影响因素研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。无边界职业生涯时代不同代际员工组织忠诚度的影响因素研究
随着社会的发展，职业生涯的模式也日趋多元化和无边界化。相较于过去，员工如今更倾向于个体化、自我实现和短期化的职业规划和追求，而不再像以往一样，将组织和职业视为终生“婚姻”。这一趋势导致员工组织忠诚度在不同的代际之间产生了显著的差异。本文将从组织和个人两个方面探讨影响不同代际员工组织忠诚度的因素。
首先，组织因素不同代际员工组织忠诚度的影响存在差异。对于新生代员工，他们更加看重组织与个人的契合度，更加关注工作环境的创新、和谐和包容性，这是因为这代员工习惯于高速变化的工作模式，更加注重与组织保持的互动的频率。如果组织无法满足新生代员工的需求，他们可能在短时间内就会离职，进而导致组织的流失率上升。
而对于老一代员工，他们习惯于传统的组织文化，以组织参与感、归属感为重点，自身主动性不高。因此，组织尤其需要维护好老员工的职场心理和婉转引导等，激发其自我价值的体验、职场认同感，从而保持老员工的忠诚心和组织之间的良好互动。除此之外，对于所有代际的员工，平等公正的机会是基础，令人信服的薪酬待遇和具体的晋升渠道也会影响到员工们的组织忠诚度。
其次，个人因素也是影响不同代际员工组织忠诚度的重要因素。新一代员工相比较而言更加注重自我实现，个人职业规划、个人发展与公司发展同步，因此在组织选取过程中会更加注重组织与自身职业发展规划的契合程度。而老员工在工龄的积累过程中，组织中的员工关系对于忠诚度的影响是不可忽视的，一方面因为他们与年轻人有不同的经验和职业积累，所以组织需要强化员工之间的知识转移和交流，另一方面，将老员工的工作推向更高层次，提高工作挑战和体验的增长速度也是让他们保持忠诚度的有效途径。
总的来说，不同代际员工对组织的组织忠诚度不同，相应的，组织对不同代际员工的关怀方法也应有所调整。组织可以从薪资待遇、晋升渠道上入手，增加年轻人的个人发展与组织间的身份认同。对于老员工，可以降低对于老员工的职场心理压力，提供更高层次的职业拓展和晋升机会等，保持他们的职业积极性。通过上述的措施来维系组织与员工的良好互动，提高组织对员工忠诚度的影响力，从而实现双方的协同发展和共赢。