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保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案.docx
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保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案.docx
该【保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案 】是由【286919636】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案
第一节保洁工作内部质量监督及外部考核
一、保洁工作内部质量监督
1、日常保洁质量监督
我公司下设品质部,每周由质量督查员负责对各项目保洁质量进 行检查,检查方式主要以目视、手拭、纸巾擦拭为主,检查结果须做 详细记录,出现不合格的地方,第一时间通报岗位责任人领班,即刻 整改;如相同的问题出现第二次,即按照相关规定对责任人进行小额 罚款,出现第三次或者造成相当后果遭甲方投诉的,给予停薪留职培 训,严重的予以开除处理。
同时,各个保洁组的卫生自查必须做到制度化、表格化,各班组 主管、领班按照公司服务标准和程序,每天数次对保洁员的工作状态 和卫生质量进行检查,考核记录备案,每天晨会进行通报并做总结。
公司每周领班会上,依据质量督查员和各项目自查的情况,对各 保洁项目进行综合考评,奖优罚劣。公司例行检查与各项目自查结合, 双重质量保证,彻底杜绝质量漏洞和隐患;
2、日常保洁检查指导
⑴、员工自查:每个员工根据有关作业规程,对自己负责分管区 域的保洁项目进行自查,及时发现问题,解决问题,并做好记录;
⑵、领班巡查:领班应把巡回检查作为自己的主要工作,对管理
区域所有保洁部位、项目进行巡回检查,每天不得少于甲方要求的频
次,并做好记录;
⑶、项目主管抽查:完成各项工作计划与指标,加强内部管理工作,指导和协调员工之间的工作要求和工作关系,应对各项工作进行
检查与监督,使保洁服务质量得到不断的提升。
3、保洁工作巡检记录
保洁工作巡检记录
编码:
项目:巡检时间:
序
号
项 目
巡查情况记录
序
号
项
目
巡查情况记录
一
室外区域
二
室内区域
1
路面
1
墙面
2
水面、水体
2
卫生间
3
停车场
3
天花板
4
垃圾箱
4
楼梯间
5
宣传栏
5
扶手
6
标识牌
6
地面
7
路灯
7
办公桌
8
花坛
8
9
休息椅/凳
9
10
娱乐设施
10
11
排水沟、污水
井
12
绿化带
13
岗亭及值班
室
14
公共厕所
存在的主要问题:
巡查人:
建议所采取的措施:
责任部门/人:
对不合格纠正后验证记录:
验证人/日期:
编制:审核:批
准人:
二、外部考核要求
1、如我司中标,我们将对日常保洁工作每日自查1次,自查记 录一式两份,每月月底上交甲方一份。每周、每月配合公园管理单位 检查一次,并随时接受公园管理单位卫生督查人员的督查考核。
2、如我司中标,我们将对上岗人员进行必要的培训,每年培训 不低于两次,并做好培训记录,每次培训后上交一份培训记录给甲方。
3、公园管理单位将聘用专门人员随时对日常卫生保洁进行督查,
每周、每月各组织一次大型检查考核,考核结果定期通过书面形式送 交公园管理单位职能科室和保洁管理单位。
4、卫生保洁考核与保洁管理费用直接挂钩,轻微差错限期整改,
因保洁工作失误导致被外来检查或媒体曝光通报批评的,视情节轻重
分别扣除当月考核分的5-10分。
5、 对非常规保洁(即公园建筑物外墙清洗(2次 年)、节假日 及大型活动期间公园额外增加保洁等),将安排专门人员根据保洁内 容进行单独考核。
6、保洁工作考核打分表
检查时间:年_月_日
项
目
序
号
评分标准
分
值
得
分
行 为 指 标
1
人员在岗,服装和劳保用品统一,着装整齐,无破损。每违反
(5 )
10
,
2
工具不乱丢、乱放、不干私活。(5,)
1
广场、道路路面无泥沙,无明显垃圾,无积水,无污迹,非嵌 草铺装缝隙中无植物生长,嵌草铺装草皮平整。每发现一处扣 分(9 )
60
,
2
广场、道路外延绿地内无垃圾(除绿化管护衍生物),对绿化自 产垃圾能与施工单位及时沟通,促其清理,无滞留24小时以 上的绿化管护衍生物。(7,)
3
果皮箱、垃圾桶外表无污染,无垃圾粘附物,垃圾不外溢。每
室 空 间 保
洁
(6Z)
4
园灯、草坪灯、射灯、路灯、音箱、指示牌、宣传栏、树名牌、
宣传牌等无污迹、积尘。(6,)
5
水体、水面无悬浮垃圾、漂浮垃圾,水体、水面无大面积水体 自身衍生物,观景平台、游船码头、亲水栈道等上无杂物、无 污染、无青苔。(7,)
6
停车场、塑胶跑道、体育运动场,目视地面无垃圾、果皮、纸 屑,无积水、无泥污。(7,)
7
排水和下水道排水通畅,污水不外溢,无滞留垃圾。每发现 (5,)
8
公园内所有亭、廊、水榭、花架、小品、座椅、栏杆、扶手等 手摸无积尘,地面无垃圾。(8,)
9
公园内所有建筑物、构筑物外观整洁、无积尘、无污染。每发
(5,)
公 厕保洁{包括室内卫生间>
1
天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网,墙壁干净。每有一
(2,)
16
,
2
便器洁净无黄渍,下水道通畅无堵塞。(2,)
3
定期消毒,清洁地面、墙,马桶、蹲坑无污迹,隔板无污迹。
(2,)
4
垃圾袋每日更换,不得有垃圾外溢,时刻保持公厕及卫生间内
视觉、味觉上的整洁清爽,无异味、臭味。
分(2')
5
地面洁净、无污渍、烟头,无积水、纸屑、果皮。每有一例扣
分(2')
6
水池、洗脸池、台面清洁,镜面洁净明亮,毛巾架、肥皂盒、
水笼头光洁无污迹。(2')
7
公厕保持24小时开放,无特殊条件不得关闭公厕或厕位 每有 (2')
8
公厕设施使用情况检查记录完整,坏损设施及时维修保养,不 影响游客使用。(2')
室 内 空
1
地面、墙面、门窗、阳台等目视干净、无杂物、无污渍,手摸
无灰尘,石材光亮。(4')
14
'
二 间 保
2
玻璃目视无水痕、无手印,洁净光亮,框缝无尘土,窗台手摸
光滑无灰尘。(3')
3
桌椅、沙发、家具、物品上手摸无灰尘、无污垢。每有一例扣
分(4')
4
所有设施目视干净、无杂物、无污渍。(3')
备
注
中标方须有专人巡查,保洁方面问题如被招标方发现,(对同一 问题)第一次通知中标方限期整改,予以警告,第二次通知中标方 整改,扣除1分,第三次通知中标方整改,扣除3分。招标方有权 根据实际管理需要,对保洁工作考核打分表进行修改、调整,并拥 有最终解释权。
考核人(签字):
第二节、奖惩条例
团队人员管理是激励活动要素在进行过程中的相互联系、相互作 用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能,其作用旨在提高 “内聚力”。一是实施管理日常目标责任制,增强管理层的工作主动 性。按照江苏省优秀物业管理标准制订各项管理指标,我司将按此标 准严格做好每项工作,明确奖惩。实施奖金、破格晋级制度,调动全 员工作热情。奖金标准与工作表现和业绩挂钩,并可根据具体情况, 对先进给予破格晋级,以形成竞争激励机制,提高员工工作积极性。
员工奖惩细则:为了真正体现奖罚分明、公平公正,鼓励先进、 鞭策落后,特制定本制度。
一、奖励(每分5元)
公司员工有如下表现者,可以给予头表扬、通报表扬、实物奖 金,提职加薪等奖励。
1、努力钻研业务、改革创新,并且成绩显著者;5-20分
2、积极为公司创收,开源节流,并取得实效者;5-20分
3、为保护集体财产、见义勇为、事迹感人者;4-20分
4、积极参加国家和社会各类竞赛活动,并取得名次者;4-20分
5、拾金不昧,价值在1元以上者;5-10分
6、积极提出合理化建议,并被公司所采纳者;4-10分
7、发现事故隐患及时报告,并采取措施,防止重大事故发生者;
4-10 分
8、乐于做好人好事,为公司增添荣誉者;2-10分
9、训练刻苦,业务考核成绩前三名;4-8分
10、在公司处理客户投诉时,特殊情况下使员工受到委屈者;2-8 分
11、为客户或客人提供最佳服务,并受到客户或客人书面表扬者;
2-8分
二、处罚(每分5元)
1、轻微过失:
在一个月内有下列情形之一者,一次给予过失提醒,二次给予扣 分处罚。
(1)上下班无故迟到、早退,每次2分
(2)工作态度不认真,上班吃零食,大声喧哗;2分
(3)当班时仪容仪表不整或不按规定着装,不佩戴工号牌;2 分
(4)言语粗俗,不注意礼貌礼节,不使用规范的服务语言;3 分
(5)下班后无故在工作场所逗留;2分
(6)不按规定填写各项工作记录;4分
(7)工作时间收听广播、录音机、阅看书报;3分
(8)遭客户有效投诉1次;5分
(9)宿舍私自留宿无关人员;4分
(10)不按员工通道行走,不按规定搭乘电梯;2分
(11)工作时间内未经批准做与工作无关的事;3分
(12)工作时间在客户及客人面前打哈欠、伸懒腰、剔牙、挖鼻 孔、掏耳朵、剪指甲;3分
(14)工作时间未经批准会见亲友;2分
(15)未经上级领导同意,自行调班调假;2分
(16)对所属员工违纪行为不处理。5分
2、过失
在一个月内有下列情形之一者,给予扣分处罚,在三个月重犯, 加倍处罚,三次以上予以记过或留公司察看处分。
(1)在禁烟区吸烟,当班时打瞌睡、串岗闲聊、干私活等;4-8 分
(2)旷工一天者;20分
(3)违背或不服从上级合理的工作安排或指示;10-20分
(4)当班时非工作需要喝酒;8分
(5)争吵、打架、斗殴、闹事;10-2 0分
(6)未经许可擅自将公司物品转移、外借;10分
(7)利用工作之便,向客户及客人或供应商索取礼品或礼物;8 分
(8)拾遗不报;6分
(9)因工作失误,造成重大损失;10-2 0分
(10)工作不积极,消极怠工;4-8分
(11)工作中缺乏协作精神,致使工作受到影响;4-8分
(12 )对同事、甲方工作人员及游客不礼貌并与其争辩,引起投
诉;4-8分
违反有关秩序维护服务规定和保密守则;4-10分
因违反操作规程给公司带来经济损失;4-10分
因违反操作规程,导致差错或引起投诉;4-10分
工作中弄虚作假,谎报情况,造成不良影响;5-10分
严重过失
有下列情形之一者,给予劝退或除名处理。
侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人;
假公济私,涉嫌报复;
制造淫言、搬弄是非、恶意中伤其他员工,影响团结;
偷取客户、客人或同事的财物;
旷工连续三天或全年累计五天;
擅用公司名义在外从事活动,致使公司声誉受损;
私自动用、故意破坏客户,公司财物;
违法乱纪,被依法追究刑事责任;
涂改、伪造单据及凭证,以取得金钱上的利益;
无病装病,骗取假条;
赌博;
未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业;
(14 )玩忽职守,违反操作规程,造成严重后果;
(15 )私自向外界提供公司人事、经营、财务、设备等资料,泄 露公司机密,造成严重后果。
保洁工作内部质量监督及外部考核和奖惩方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
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