创业大赛策划书(保研app).docx

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“保驾护航创业筹划案1.
执行总结2
产品简介2
产品功能a
2产品市场a
工程背景4.
市场时机4.
企业战略5
短期战略(H年)5
中期战略〔2T年〕5
长期战略〔4年及以上〕6
市场营销6
Product:6.
Price:6.
Place:7
Promotion:7
People7.
PhysicalEvidence7
Process7
管理体系




公司性质 组织形式 部门职责 公司管理
融资分析




股本结构与规模
资金来源与运用
未来五年费用列支预算 投资收益与风险分析•.•
投资净现值•....
内含报酬率.....
财务分析



风险分析
A. SWOT 分析：
1)
2)
3)
Strength:
Weak points ..
Opportunities:
..7.
：7 .8 .8 .9
..9.
.9 .9
10
10 .. .. .LL
11
11
12 .L3 13 13 .13
.
4)Threats:.
.
1)Cost:14
Competition:.
Customers:14
.
.
.
.

1•执行总结
1产品简介
保研APP是一款为全台的一个APP。考研生能在APP中获得 大量保研最新咨询、试题，并能与往年成功保研的学长学姐们进行交流，从而获得自己 想要的信息。我们致力于为考研生提供一个分享、互助的平台，帮助更多的学子完成保 研的梦想。我们的产品将主要集中于四大模块的建立。我们产品的一大特色还在于对于 每一个不同大学的同学，其app都会根据你的学校信息进行变换它的主题风格，相关主 题及信息数据库都会根据其所在学校的所在院系而变更。
保研信息大杂烩
第一个模块保研信息的整合和收集，包括学院信息，学院招收人数信息，夏 令营信息，各位导师信息，这些可以见诸官网，我们进行整理分类集中在一 个app会更便于查找，便于大家查找信息。保研信息的汇总是保研app最需 要进行收集的信息模块，也是需求量最大的一个模块。
保研的私人定制
这个模块主要是针对每一个人的不同需求进行定制化的效劳。首先系统会根 据自己的注册信息进行学校专业的分类，之后会给出四个选项进行筛选，分 别是内保本专业，外保本专业，内保外专业，外保跨专业，这样根据你的选 择进行数据库的筛选和整理。包括拟选导师，选择成功保研的学长学姐的信 息，以及根据你所提供的信息为你量身定制相关效劳。
保研的交互平台
这一块是系统根据你的注册及保研的方向为你选定数据库之后与学长学姐们 进行线上及线下交流的平台。
生活小助手
在专注于为同学提供优质的保研效劳的同时，我们也会在生活上为同学们提 供力所能及的生活效劳。
2产品功能
保研APP致力于打造台，通过线上和线下这两种途径 来让考生了解更多地信息；
提供大数据下的个性化数据效劳，针对你的院校，专业进行数据库建立及筛查 效劳，并提供交流信息平台。适时还可以进行线上的交易。
提供如何联系导师，保内保外问题，免试材料准备，以及如何更好地复试等;
为大家顺利保送名校提供精神动力和信息支持，秉承努力、分享、合作、共赢 的理念。
以及会在相关模块中提供更新各种考研试题，让考生第一时间拿到最新知识覆 盖面最全的试题；
高校板块：在这个板块学生可以了解自己心仪大学的最新信息，及时掌握学校 的最新动态，以便更好地备战。同时这里会时不时的更新各个学校最新的夏令营动态， 为即将保研的学子以及对保研有兴趣的学子及时获取消息；
交流板块：在这里你可以输入你心仪的大学，就会遇到一些保到这里的优秀学 生，通过和他们沟通了解他们保研的经历、经验和资料准备等，让自己能够顺利保送到 理想的名校；
趣事分享：在这个板块你可以看到过往学生保研过程的有趣经历，在紧张而又 忙碌的备战生活中增添不少乐趣；
保研论坛：这个板块致力于打造国内保研交流前沿站点，向为大家顺利保送提 供动力和支持，倡导分享互助活动朋友的理念。
联系我们：这里可以向我们反应产品存在的缺乏之处以及如何进行改良，亦可 以向我们提供最新的各大高校的信息，我们会及时整理、改良，从而力求做的更好。
2产品市场
保研APP的目标群体主要定位于全国各大高校在校的且有意愿保研的大学生。
在教育部对外公布 < 教育部办公厅关于进一步完善推荐优秀应届本科毕业生免试攻 读研究生工作方法的通知〉规定，从2021年起，教育部下达推免名额时不再区分学术学 位和专业学位，不再设置留校限额。推荐高校也不得对本校推免名额限制学术学位与专 业学位报考类型，不得自行设置留校限额或名额。
此次推免生新政引起广泛讨论的重点在教育部规定对高校推免研究生不再设置留 校限额。改革目的是给学校更多的自主权，让学校挑选到更适宜的名额，国家宏观上是 控制的，学校能招多少学术学位、多少专业学位都是规定了的。如果推免生中的学术学 位名额多了，那么考研的学术学位就会减少，反之亦然。因此，对于普通大学本科生 想保研上重点高校，竞争变得更加剧烈。
我们的产品更加具有针对性，针对大学人文社科专业以及体育类院校的保研现状， 进行数据的收集整并对每一位保研的同学进行个性化的私人定制效劳。
在区域市场上，初期以北京各大高校为主，同时在适当的时间进入全国各大高校， 利用全国考生的需求获得规模竞争优势。
2 .工程背景
基于目前我国保研的竞争越来越剧烈，且有越来越多的学生想通过保研来实现自己 进一步的求学目标，但很多学生却无法掌握甚至拿到保研的最新信息、对最新的策略不 理解，例如：保内和保外的风险性如何、保内和保外该如何选择、最新的政策究竟是什 么意思等等，也没有交流的时机。
同时，随着网络的覆盖范围的不断地扩大，逐步提高渗透的智能 终端，App满足 用户各方面的个性化需求，从衣、食、住、行到游戏、社交、阅读，几乎任何资源我们 都能在提供App下载的电子市场找到，App化已成为目前移动互联网的最大特点。 在传统广告、传统互联网与移动互联网融为一个整体的时候，企业和用户之间将可以非 常方便地建立一个良性的闭合环：看到你了解你记住你，而这正是企业营销中最为理想 的状态，也是互联网最大的价值，或将成为未来的一种新趋势，影响着越来越多的用户 和企业主°APP企业应用的真正价值不在于企业主通过企业APP开发能获得多少的Money， 而是能通过企业APP开发，可以说App已经深入到人们日常生活的方方面面，其吸引程 度甚至让人无法自拔。在智能迅猛普及的情况下，当移动互联网影响着人们的衣食
住行的时候，企业的营销方式也需要向移动的方向变革，APP已成为品牌企业在移动终 端的竞争平台。
而目前在市场上做与保研有关的APP又少之又少，基于以上原因，我们开发了保研 APP这款产品，希望可以帮助更多的学生成功保研。
市场时机
目标市场
保研APP的目标群体主要定位于全国各大高校在校的且有意愿保研和考研的大学 生。
在区域市场上，初期以北京各大高校为主，同时在适当的时间进入全国各大高校， 利用全国考生的需求获得规模竞争优势。
竞争分析
目前在市场上做与保研有关的APP少之又少，现有竞争者主要为保研论坛、保研通 等等，但考虑到目前APP开展迅速且深受客户端读者的喜爱，因此我们的产品在APP领 域会拥有一定的优势。
推广策略
第一步:为我们的的App建立一条百科
刚出来的app在网络上肯定是一篇空白，网络上还没有任何关于我们的APP的信息， 我们会建立一个关于App的百科，有用户搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解我 们；同时，如果后期做品牌营销的话，也能为我们引来更多的潜在用户，当然，百科不 一定只仅仅是百度百科，我们可以举一反三在各种百科上建立我们的词条，建立的越多 越方便用户快速的搜索到。
第二步:为我们的APP建立一个微博
微博是一个群众化的产品，很多人的上可能都装有，当用户从词条那里了解了
我们的APP之后可以很轻松的通过微博关注我们，和我们互动，包括信息反应。通过微 博，用户可以实时的了解我们，好的微博内容还会引起用户的转发和扩散，这些都是建 立微博的好处，当然微博不仅是新浪微博，其他的微博我们也都会入驻。
第三步:在权重高的论坛发帖
通过百科和微博的信息填充，一个新的APP算是有一定的品牌根底了，接下来我 们就会在论坛发个帖子，我们会把帖子写的用心、一些，从用户的角度出发，让用户看了 觉得非常有用才行。帖子写好了，我们再找权重高的论坛发，权重高的论坛搜索引擎的 抓取速度是最快的，一般是一分钟之内抓取，我们会发个20~50个论坛。
第四步:拓展2个渠道
第四部：拓展渠道
我们会把我们的保研APP 上传到各种应用商店，软件下载站上，拓展2个渠道。 渠道可以为我们的保研APP带来展示和下载的网络媒介。用户还通过自然下载可以知道 我们的APP在用户心中是什么位置了，也可以知道我们的APP到底优秀不优秀，同时也 可以帮我们更详细的了解各个渠道的质量，为以后的付费推广做铺垫。
第五步:结合受众人群做活动营销
我们会在论坛上，在各种渠道上做一些活动，活动形式会比拟简单，但可玩性强， 而且奖品会吸引人，通过用户的参与可以提高APP的下载量，可以提供曝光度。
企业战略
短期战略（1-2年）
短期内我们首先会根据产品短期的定位与功能，快速将我们的主打产品〔保驾护航APP〕 设计出来并与投资人取得联系，为企业开展实现必要的筹融资。运用市场营销手段进行 产品推广、销售，迅速进入、占领目标市场并保卫已占有的市场份额。在此期间我们会 不断回收用户反应，并根据反应结果对APP进行更新维护，使其能够持续满足用户不断 变更的需求。在此期间结束之前使我们的产品成为保研APP中名牌产品，做到使用者接 近万人，并在顾客中形成碑效应。利用产品最初的获利渠道获取利润，为企业中长期 战略的开展积累物质根底。
中期战略〔2-4年〕
此时经历了市场两年左右的洗礼，我们的产品应当已经在目标市场占有了理想的份额， 企业规模也应扩展至中小型，资金及其来源较为充裕，有足够的能力继续开拓新市场， 保卫现有市场。
在此阶段我们方案首先归还局部企业初创时期积累的应付账款，然后根据现实情况决定 是否扩大以及如何扩大企业财务杠杆率。如果资金充裕，将会考虑以购置金融资产等方 式对外投资来增大获利。
关于产品，我们将会在其已有功能的根底上拓展其功能，在原有定制效劳的根底上新增 一些更人性化、更完善的有偿保研个性化定制效劳，在原有根底上继续更新完善原有院 校专业资讯数据库，同时增加更多保研成功的学长学姐的资料，与学长学姐们合作推出 “学长学姐保驾护航 有偿效劳，一位成功保研的学长〔学姐〕携手假设干位有志于保 研的学子并为之提供答疑、指导等效劳。
人力资源方面，我们将会根据情况对外招聘技术人员、销售人员、客服等人员，一切以 实时情况为根底。
〔4年及以上〕
此时我们企业应当具有完备的组织结构，各个部门都拥有足够的人力资源，盈利能力较 好，企业开展资金充足，在目标市场内具有较大的话语权，能够到达或超越现有竞争者 的市场占有率，并给潜在的竞争者构成一定的进入市场的壁垒。
长期阶段我们将会继续完善我们的主打产品，根据市场需求增加其功能，修补其缺乏， 拓展其盈利渠道。同时我们还会推出新产品：几款分别关于社科类学子就业，考研，出 国深造的APP〔与保驾护航一样以体育学，尤其是体育人文社会学为专长〕，每一款APP 都拥有独有的品牌名称，力争全方位满足社科类学子毕业后去向选择的需求。
人力资源方面，由于开发了新的产品，我们将面向社会招聘相关技术人才、设计人才、 销售人才、媒体人才等相关人才，以充实我们各部门的人力资源。
财务方面与中期战略一致，条件成熟的话我们将会通过并购、控股等方式收购与我们业 务相关的公司，以增强企业实力，拓宽业务范围。
市场营销
基于我们企业的结构，以及主打产品的特性，我们选取产品营销7?组合来分析自身的 营销方式
Product:
我们现阶段的主打产品为专注于社科类专业保研效劳，并以体育学保研为专长的“保驾 护航APP〔未来我们会对其功能做进一步的完善，条件允许的话还会开发其他与社科类学 子毕业后去向选择的APP〕，其初始功能主要分为如下几块：保研资料分享、院校信息、个 性定制〔付费〕、保研交流平台。其平安可靠，可以根据用户自身情况为其定制适合自己的 保研方式，含轻微广告。最初我们将会在北京各大211高校试点推广，之后再根据反应结果 向全国知名高校扩展。
Price:
我们根据市场调研的结果确定所有付费效劳单次初始价格区间为每次均价元，以具体效 劳内容为准；可采用支付宝、微信转账、银行卡、短信支付等多种方式支付费用；宣传期内 注册的用户接下来一年内享受各项付费效劳50%的折扣；所有用户均可订购优惠效劳套餐; 实际价格会根据APP上线后使用者反应的结果进行调整。
Place:
我们首先在北京地区各大211院校试点推广我们的产品，宣传过程中在各个校园聘请学 生担任保驾护航产品大使并统一进行专门培训，负责APP在各大高校的推广、咨询等效劳
Promotion:
为了增进顾客对我们APP的了解，进而说服其使用我们的APP,我们在APP上线前首先 会在北京各大211院校校园内采用广告位宣传、传单发放等方式为产品上线造势；产品登陆 下载平台后除上述方式外还会采用露天产品宣讲等方式进行为期2-3天的宣传，宣传期内完 成注册者赠送礼品，并在后期使用付费效劳时给予一定优惠或特权。与此同时我们还会与局 部院校的辅导员老师进行合作，通过他们在学生中间展开宣传。宣传完成后我们还将聘请假 设干知名高校保研成功的学子来担任我们APP的校园宣传大使，不仅继续对产品进行广告 宣传还为潜在顾客提供免费答疑效劳。之后我们还会选取特殊时日，如考研日，高考日等对 我们的付费效劳推出优惠活动或优惠套餐。
People
我们所有的校园宣传大使都为成功保研至名校的学生，对于其中业绩良好者、顾客评价 较高者在根本工资外给予奖金及纪念品。
Physical Evidence
我们会在北京各大211高校进行产品宣传活动，聘请保研至名校成功的学生担任宣传与 咨询工作人员；同时努力将APP版面构造设计得简洁整齐，赏心悦目。
Process
我们所有的工作人员，不管全职兼职，在上岗前都统一进行效劳培训，在产品宣传及后 期咨询等效劳环节实行微笑效劳，人性化效劳；同时在校园宣传的过程中宣传大使免费为同 学们互动答疑。
.管理体系
6. 1公司性质
有限责任公司
6. 2组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如下图:
董事会
总经理
市场营销部|公共关系部||技术研发部 财务会计部|

管理层：属于决策层，负责制定公司的总体开展战略，负责公司的日常经营事务，协调 各部门之间关系。
市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销方案。把 握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司开展成熟后在全国设立市场分 析点，针对各地的市场进行调查分析。
公关经理：负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；负责公司内外公共关系协调工 作；代表公司对外宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；做好危机公关；负责做好公 司形象的新闻宣传，以及相关资料、图片、录音、录像等品宣资料收集、整理、记载存 档工作；负责指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩 工作，不断提高部门人员的整体素质及工作质量与各部门、员工进行积极沟通与学习， 完成各部门的相关配合工作；完成公司领导交办的其他工作。
财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务方案和分析、投资决策、资本结 构确实定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇 报本年财务情况并规划下年财务工作。
工程研发经理：APP内部功能、工程的研究与开发工作，负责局部产品售后技术支持。
6. 4公司管理
管理队伍
保研APP有限责任公司拥有来自北京体育大学管理学院的管理团队。他们精通专业知 识，并且在工业生产、市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进 的管理理念。
.融资分析

公司注册资本150万。股本结构和规模如下:
岚本来源
技术“天
天使
天使
天使
风险投资
投
投资1
投资2
投资3
股本规才4、
技术入股
资金
入股
资金
入股
资金
入股
金额
1万
50万
140万
120万
1万
比例
15. 2%
%
%
18. 2%
%
股本结构中，%,〔其中天使投资的一半 进行入股〕%的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资公司参股。%的技 术入股比例虽略低于常规的20%界限，是因为我们主要产品是app设计及研发，以及数据库 建立，其技术要求相对较低，具有可操作性。

公司成立初期共筹集资金660万。其中风险投资1万，天使投资410万元，短期借 款50万金融机构一年期借款，%），用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我 们将在此根底上增加30万至50万的短期借款，以此改善现金流动状况并到达较合理的资产 负债。
资金主要用途明细如下：
数据库建立〔包括数据的收集以及app的开发〕：数据收集据教育部官网，人文社科共 设160个专业，每专业选取10名成功保研的同学进行相关数据收集每人平均55元〔包括交 通本钱，人力本钱，调查本钱及其他相关本钱〕共计万，app研发安卓和苹果版本一共20
购置固定资产〔电脑10台5万，办公桌椅5套万，效劳器终端设备1台10万，其他 办公设备5万〕万
流动资金50万
厂房租金万/年
水电费用万/年人员工资40万元
第一年初期市场调研和市场开拓50万，第二年35万
第一 年
第二年
第三 年
第四年
第五 年
固定资产折旧
水电费
7. 2
管理人员工资
40
44
市场开拓
50
35
30
20
15
研发费用
20
10
50
总计

水电费用每年增长8%，人员年工资每年增长10%，第一年初期市场调研和市场开拓50 万左右，第二年为35万。

投资净现值
NPV= (C-CO)t(1+i-) NPV=)
银行短期借款(1年期)%。考虑到目前资金本钱较低，以及资金的时机本钱 和投资的风险性等因素，i取12%(下同)，NPV=(万元)，远大于零。计算期内盈利能力 很好，投资方案可行。
内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下：
NPV(IRR)= (CD)t(1+IRR-t=0 IRR=%
%，大于资金本钱率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利 润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。