领导分包企业责任制 领导分管企业 责任制度.doc

中共**镇委员会
**镇人民政府
关于对全镇重点项目实行领导干部包保责任制及
督促形象进度的实施意见
为更好地贯彻落实党委、政府的部署安排,强力推进全镇重点经济工作,特别是重点项目建设工作,经研究,全镇重点项目实行领导干部包保责任制。现将有关事项通知如下:
一、统一思想,提高认识。今年市委、市政府招商引资考核方案发生重大变化,项目投入后,认定实行“节点考核”制度,采用“随报随考”的办法,对项目建设实行从签约到投产的全程监督。投入分土地、厂房、设备3个节点进行考核。土地以完成征地手续为考核节点,手续办理完成方可且必须在2天内上报,并提供供地批文;厂房以封顶为考核节点,封顶后方可且必须在2天内上报;设备以安装完毕投入试产为考核节点,安装完毕投入试产方可且必须在2天内上报,并提供设备发票。被考核单位要如实上报项目投入情况,不得虚报。根据这一变化要求和实际情况,党委政府决定实行重点项目包保责任制,目的就是发挥领导干部协调、调度、监督作用,切实督促落实好重点项目形象进度,确保重点项目顺利推进。
二、及早谋划,细化任务。各重点项目包保领导干部是责任主体,对项目建设的全过程负总责,包保领导干部要与各重点项目投资方搞好沟通和交流。包保领导干部要按照形象进度表要求,切实负起责任,
抓好工作落实,制定好每半月、月份、季度及全年的形象进度,明确完成时限和工作标准,对不按照要求、时限完成任务的,给予通报批评,并在考核中落实加分、减分。
三、明确职责,加强调度。重点项目领导干部包保责任人要定期到所包项目点进行督查和调研,总结前期工作,安排下步任务,研究推进措施,想方设法帮助投资方推进项目进度。对重点项目推进过程中出现的问题,能现场解决的现场解决,现场解决不了的,要立即上报党委、政府主要领导,协商解决,绝对不能因主观因素影响延误项目建设进度。
四、综合协调,确保效果。重点项目包保领导干部要充分行使和利用好调度指挥、协调部署、监督评议、政策建议四项权利,发挥好领导干部岗位优势、主观能动潜在优势,确保重点建设项目顺利推进,按照计划进度、要求时限完成任务。
附:重点项目领导干部包保及形象进度责任制一览表
中共**镇委员会
**镇人民政府
2011年4月8日