2025年精选工作计划集合七篇.docx

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2025年精选工作计划集合七篇
精选工作安排 篇1
　　在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年**公司在顺当实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实**年度平安生产目标，顺当实现了电站平安稳定运行。现将**分公司20xx年度工作总结如下：
　　一、超额完成各项指标
　　全年发电任务指标完成状况：
　　总计全年实际发电量：****万度，安排发电量：****万度，完成安排发电量的**%，超发**万度。
　　全年没有发生人身平安事故。
　　二、我们的做法
　　1、多管齐下确保平安生产
　　在开展“平安生产年”活动中，我们以签订年度平安生产责任书、春秋两季平安大检查与电站消缺工作为经，以落实平安生产责任制、惩罚落实不力者为纬，，做到平安生产责任制落实到电站个人，全员参加。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站平安运行。
　　成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行部、工程部为成员的平安生产检查小组，开展春、秋季平安大检查，
　　全员参加率达**%以上，共检查出设备缺陷**处，排查设备缺陷**处，消缺率达**%。我们共检查出以下问题：
　　**电站共计检查出二次系统平安隐患**处，消缺**处，消缺率达**%。共计发觉失压灭火气**个。










　　2、提高员工技术水平
　　我们组织参与、或者组织内部职工参与各种学习和培训，提高员工的业务素养。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、平安生产应急演练活动等多种的学习和培训，广阔员工的服务技能得到了提高，服务热忱高涨。
　　3、从微小处抓起，确保小事不酿成大错
　　严格开展电站运行管理相关制度，不断完善电站运行维护质量，详细表现在：
　　完成**月份**变停电检修，**电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺当复原送电；
　　完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并刚好通知总包方青海院消缺；
　　完成电站人员每月小指标考核工作；
　　1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，刚好消退了110kv**变#1主变高压侧CT喷油事故；
　　5月份**线开关机构卡涩不能合闸送电故障，削减了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。
　　三、20xx年工作安排
　　（一）以电站生产平安为前提，保证完成20xx年度安排发电量。这是核心的任务，必需保证完成。
　　（二）接着狠抓平安不放松。平安生产形势责任重大，平安教化培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用分公司月考核等手段进行激励，形成人人关切平安生产、人人狠抓平安生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。
　　（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍旧较为薄弱，不够精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要接着开展技术比武；同时实行传、帮、带的形式，增加每位员工的专业技术水平。










　　（四）接着加强企业文化建设，增加员工的归宿感。
　　（五）发觉问题刚好整改。今年四月份***对**电站进行了二次安防的检查在此次检查中发觉**光伏电站发电集团监测中心采纳Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络干脆与平安I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发觉马上整改并且制定措施，详细措施如下：
　　1、 加强日常维护、修理工作，确保各仪表设备的稳定运
　　2、 定期组织自动化人员进行平安、技能培训，努力提高自
　　动化操作人员平安、技术素养。
　　3、 加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。
　　4、 有针对项目仪表设备、限制系统技术革新、改造提出合
　　理化建议的责任。
　　5、 仔细贯彻执行公司的各项规章制度。
　　6、 坚持四不放过原则，将责任划分到人。
　　尽管我们取得了肯定的成果，可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信念确保生产平安，确保全年生产任务能够完成。
　　**电站
　　20xx年**月**日
精选工作安排 篇2
　　开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。
　　启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。










　　1．新同事入职反馈；
　　2．同事转正沟通；
　　3．同事合同续签沟通；
　　4．同事离职沟通。
　　以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的'工作改进供应了最干脆的依据。
　　5．建立并完善公司沟通平台
　　除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
　　规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处理。
　　规范宿舍管理规定和车辆管理规定
　　规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
　　1．郊游拓展活动（圣诞节前后）
　　分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
　　2．策划组织羽毛球或篮球健身活动
　　为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。
精选工作安排 篇3
　　转瞬间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：










　　一、上半年工作总结：
　　(一) 、学问管理
　　20ss年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
　　数据回顾：
　　(1)、20ss年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第
　　一。去年同期排名43名。
　　(2)、20ss年集团学问管理考核——个人积分
　　说明：，排名前列。
　　(3)、20ss年集团学问管理考核——频道点击
　　1、培训覆盖面力求100%
　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。
　　2、组织成立项目小组










　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。
　　3、迎接集团KM现场审计
　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。
　　4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。
　　4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。
　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
　　(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);
　　(3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。
　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。
　　(二) 、现场管理
　　数据回顾：
　　1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;










　　20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。
　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
　　根据20ss年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。
　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。
　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。
　　4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
　　(三)、包装有效工时










　　数据回顾：
　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。
　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。
　　(四) 、E-HR人事信息管理
　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。
　　1、员工自助查询。
　　2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。
　　3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。
　　二、上半年工作不足：
　　1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。
　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。










　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。
　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
　　三、下半年工作安排：
　　1、学问管理
　　(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。
　　(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
　　(3)、进一步完善审批流程。
　　(4)、网上调查、时间管理模块的推动。
　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。
　　2、现场管理
　　(1)、持续开展旺季综合检查。
　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。
　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
　　3、有效工时管理
　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。
　　4、E-HR人事信息管理
　　(1)、员工照片维护;










　　(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;
　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。
精选工作安排 篇4
　　为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：
　　一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教化体系
　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学安操作规程。
　　二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。
　　三、各部门(如销售、财务、选购 、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。