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随着经济的不断发展，物流行业也在快速发展，而物流成本的管理是物流企业面临的一大难题，特别是电煤物流企业，电煤物流成本管理如何进行有效，是电煤物流企业需要思考的问题之一。本文将介绍作业成本分析法在电煤物流成本管理中的应用研究。
一、作业成本分析法概述
作业成本分析法是一种比较常用的成本管理方法，是一种按照作业量来计算成本的方法，由于物流企业中存在多种不同类型的作业，每种作业对应的成本也不同，所以采用作业成本分析法能更好的进行成本控制。
作业成本分析法主要包括三个步骤:第一步是对每个作业进行分析;第二步是计算出每个作业所需的资源成本;第三步是用每个作业所需的资源成本除以该作业的成本驱动因素，然后将该结果乘以每个作业的实际需求量，就可以得到该作业的成本。
二、电煤物流成本管理中的问题
在电煤物流成本管理中，主要存在以下几个问题：

随着电煤物流的不断扩大，物流的管理也变得越来越复杂。特别是在电煤物流的信息流和资金流管理方面，很多企业往往只能采用传统的手工作业管理方法，效率低，成本高。

电煤矿的运输距离较远，一般需要经过电站进行集中加工。这就使得物流运输成本高昂，而且物流时间长，给电煤物流企业带来很大的压力。

电煤物流企业需要管理的成本很多，如邮递费、人工工资、运输费用、燃料费用等。这就需要电煤物流企业在管理成本时，不仅需要考虑到各项成本的相互影响，还需要掌握各项成本的具体管理情况，确保能够合理控制成本。
三、作业成本分析法在电煤物流成本管理中的应用

在电煤物流成本管理中，首先需要对电煤物流作业进行分析。应该通过分析电煤物流运输、装载、卸载、存储等关键作业的成本结构，找到减少成本的途径。

计算成本是应用作业成本分析法的必要步骤，需要找到每个作业所需的资源成本，然后将该结果乘以该作业的实际需求量，即可得到该作业的成本。

在电煤物流成本管理过程中，企业需要合理制定预算，并建立相应的成本管理体系，采用作业成本分析法可以更好的管理物流成本，从而提高物流公司的竞争力。

在作业成本分析法的应用中，流程管理也是非常关键的一个环节。通过流程管理，能够确定每个作业的质量标准，有效的控制每个作业的质量和时间，进而控制作业成本。
在电煤物流成本管理中，作业成本分析法可以很好的对各项成本进行管理，提高企业的效率和竞争力，但需要注意的是，作业成本分析法也有其局限性，比如当作业对应多个成本驱动因素时，作业成本分析法的应用效果可能会受到影响。
总之，电煤物流成本管理是电煤物流企业需要解决的一个重要问题，应用作业成本分析法进行物流成本管理，可以较好地控制成本，提高企业的经济效益和社会效益。