隔离网项目实施及验收测试方案.pdf

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隔离网项目实施及验收测试详细方案
1 项目建设思路
建立一套高度现代化、安全可靠的监狱外围实体防范系统再加上
技防、人防的辅助措施，能加强监区管理人员全方位的管理及时了解
各监区情况，做到反应迅速、处理及时、指挥准确，进一步提高安全
性和可靠性，保障安全，具有非常高的重要性和必要性。
监狱、看守所、管教所是关押犯人的一级重点安全防范单位，对物防
系统的要求非常严格。随着物防技术的高速发展，给物防的工程安装
技术也不断提出更高的要求。
根据系统工程施工的总体要求，贯彻我公司以往从事多项重要工程项
目的经验，以及先进的、成熟的技术和设备，力求施工合理，经济实
用、性能可靠、功能齐全，使之成为一流水平的安全可靠的监狱外围
实体防范系统。
系统的主要建设要点有：
（1） 在监区内安装新型隔离护栏网 +不锈钢蛇腹形刀刺网以下简
称为独立刀刺网。
（2） 防护隔离网建设长度约为 946 米，高 3 米.﹙注：巡逻道墙
顶隔离网高为 米﹚安装方式为：埋入式﹙见方案图﹚，网与网之
间用钢制扣件+镀锌防盗螺丝连接在立柱上；要求应具有，混泥土达
到标号为 C30 商品标准，震动棒夯实、预埋坑挖方尺寸与方案图一致。
要求应具有牢固防腐防锈蚀、防攀爬、防雷、防剪切、防破坏，不遮
: .

挡视线，防止立柱拔出，具有警示震撼作用，美观大方；
（3） 防护隔离网顶上安装蛇腹形刀刺网建设长度约为 820 米，材
质为 304 ≤200。要求应具有：
刀刺网安装完工后牢固，平整，间距均匀，防腐防锈蚀，具有警示震
撼作用，美观大方；
（4） 防护网墙需设置 4 扇小门，方便民警及工作人员进入巡逻道；
（5） 本工程为制作安装：内巡逻道防护网底部基础为砖基础、表
面为砂浆处理监狱监管区热镀锌浸塑隔离护栏网加 304 不锈钢蛇腹形
刀刺网。隔离网表面颜色为草绿色。
2 项目施工管理
项目管理机构设置
项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工
期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够
顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机
构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的
规模及本公司的具体情况。
根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安
全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名
具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、
精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。并根据施工分区和专
业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司 “总部服务
控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作” 的运行机制进
行本工程管理和实施。 : .

主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务
而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和
办法：
（1）施工项目质量管理和控制办法；
（2）施工项目成本管理办法；
（3）施工项目技术管理办法；
（4）施工项目进度管理办法；
（5）施工项目安全管理办法；
（6）施工作业安全技术交底管理规定；
（7）劳动工资管理办法；
（8）施工项目劳动纪律管理办法；
（9）施工现场材料管理办法；
（10）施工项目机械设备管理办法；
（11）施工现场文明施工管理办法；
（12）施工现场环境保护管理办法；
（13）施工现场治安保卫管理办法；
（14）施工现场消防管理办法。
（15）施工项目环境卫生管理办法；
（16）施工项目办公经费管理办法；
（17）施工项目奖罚制度管理办法；
（18）施工项目值班制度管理办法；
（19）劳务队人员管理制度；
（20）劳务队安全管理制度；
（21）劳务队人员健康管理制度； : .

3 项目实施指导思想
（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，
确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保
为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产
要素的潜力，确保目标的实现。
（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设
备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监管。推行工人自
检、交叉互检、项目负责人巡检、专职检验员定时检相结合的方法使
施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。
（3）优质安全，确保工期——把 ISO9000 系列标准贯穿在施工全过
程、高标准、严要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安
全工地建设，确保安全生产指标达成。
（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好
施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。
4 项目施工安排原则
根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定本工程施
工安排的总体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控
制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排
施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理
目标的顺利实现。
5 项目施工前期准备
技术准备
项目施工准备阶段的技术准备包括标准、规范、图集等资料的准
备、深化设计、施工方案编制、劳动组织准备和人员培训等。 : .

标准、规范、图集等资料的准备在项目施工准备阶段，项目经理
从技术准备、生产准备等方面进行严格管理。
（1）设计图纸及施工规范
在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及规
范、法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料
收集齐全后，按我公司 ISO9000 质量体系相关要求进行整理规档。
（2）细化设计图纸
细化设计图纸是在业主提供招标图纸及设计变更的基础上，依据
国家现行设计、施工规范和施工现场实际情况，细化绘制出能够正确
指导工程施工的施工图。根据本工程要求高的特点，我公司将组织足
够的技术力量投入设计图纸细化工作，报业主、设计单位审批，以保
证本项目开工后各工序施工循序渐进、有条不紊。
（3）图纸会审
图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于施工
全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费
损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。图纸会审
由业主组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，
多方进行图纸会审。
（4）施工方案编制
施工方案编制的原则：
1）集中力量保质量、保工期：在人力、物资、机具上给工程施工
以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工
工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2）分阶段施工：把整体项目分阶段实施，力争做到有条不紊，疏
而不漏。 : .

3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大、
面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时
间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001 的质量
标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
6）对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运
行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过
程可控。
7）、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位
作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确
保安全为原则，编制详细施工方案。完成施工方案编制后及时交业主、
监理审核。
8）、在分析细化施工图纸和现场的基础上，确定施工主要工序、
重点难点和特殊、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按项目
交工使用的要求，做好各分部分项的任务划分，确保本项目按期交付
使用。
施工阶段划分：
结合本工程的特点，确保优质、高效、及时地完成施工任务，将
整个工程划分为以下六个主要阶段。
1）第一阶段为细化设计阶段：其重点是深入进行需求调研分析、
现场环境实地勘察，领会业主意愿及设计意图，掌握和细化施工图设
计。
2）第二阶段为施工准备阶段：组织编制施工组织计划及技术方案、
编制施工进度计划、制定特殊处理方案、进入现场前的技术交底、施 : .

工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、施工人员的安全生
产培训等。
3）第三阶段为施工阶段：将相关设备按照施工图纸标注的位置、
按照设计标准规范安装到位，并保证设备的可运行性。本阶段重点是
管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。
4）第四阶段为测试阶段：主要是对刀刺隔离网安装的牢固度进行
测试，已达到相关规定的要求。
5）第五阶段为竣工验收阶段：主要是验证整个工程项目的完整性、
可靠性，编制竣工资料和结算。
（5）项目部管理人员培训
1）、组织项目部所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流
程工艺。
2）、组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、
规范，提高管理人员的质量、安全意识。组织管理人员听取有关优质
工程实施经验的讲座。
（6）劳务人员计划表及培训
1）、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、
规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。
下附劳动力计划表:
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
项目 技术负 质量负 安全负
级别
电工 焊工 砖工 普工
经理 责人 责人 责人
1 天 1 人 1 人 1 人 1 人 0 人 0 人 0 人 15 人 : .