风电场项目施工进度计划及保证措施.docx

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坚持以“工程进度听从质量”为原则保，证依据工期安排开工竣、工，施工过程中保证依据需要适时调整施工进度，乐观实行相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度打算和验收工作。
第一节 工程进度打算
1、要求工期
我公司乐观响应《施工招标文件》要求，确保工程按时完成，进度目标坚持保证
工程进度的同时，保证质量为原则，依据本工程的施工特点，并通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工挨次等各方面的因素，合理制定施工进、度施计工划资源打算，
建立进度掌握目标体系，确保工期目标按要求顺当完成。本工程施工程进度打算是依据招标文件所规定的工作内容和施工图纸的要求，结合本工程的特点及我公司的综合实力进展编制，确保工期目标按要求顺当完成。
响应招标文件的工期目标要求，2018年11 月10 日至2019 年5 月31日〔此为估量工期，以实际工期为准〕，具体进场时间以招标人后续下发的时间为准，实际工期视工程进度状况调整。
本标段道路及风机根底、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段施工里程碑进度打算如下：〔局部工期可按业主的具体要求进展调整〕
施工进度节点打算
打算开工日期：
场外道路及场内道路工程完工： 风机根底地基处理完工：
2019 年11 月10 日
2020 年12月31 日
2020 年1 月31 日
首台风机混凝土浇筑：
全部风机混凝土浇筑完成： 打算竣工日期：
施工工作面要求
2019年 12 月 15 日
2020年 5 月 31 日
2019 年 6 月 31 日
道路施工不少于 4 个工作面；
地基处理施工不少于 4 个工作面；
风机根底及平台土建施工不少于4 个工作面。
进度目标：坚持以“工程进度听从质量及安全”为原则，保证依据工期安排开工、竣工，施工过程中保证依据需要适时调整施工进度积，极实行相应措施，按时完成工程
阶段性里程碑进度打算和验收工作。
坚持以“工程进度听从安全质量”为原则，乐观实行相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度打算按时完成。
如我公司有幸中标本工程，将依据业主明确后的工期要求，准时修正、调整工
期打算，报业主批准后实施。
依据需要适时调整施工进度，并实行相应措施。 合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。
2、施工网络打算
施工进度打算图附本章节后。
其次节 施工进度总体治理
依据工程网络总进度打算要求，我们将实行以下措施来掌握工程进度,并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态的治理及确保总工期目标的实现。
每周向监理工程师和业主供给最的进度报告，并按监理工程师和业主的要求 供给其它进度信息，照实报告已完或将要完成的工程量。并保证工程进度是按业主一级网络要求来掌握。
承受先进的工程工程治理模式〔Project 工程治理〕，利用现代化治理工具
〔计算机、网络、Project 工程治理网络软件〕对工程工程的各个环节、各个方面进展跟踪掌握，准时对资源配置进展调整，确保工程建设的顺当进展。
依据工程特点，编制施工进度掌握工作细则，具体内容包括：目标分解图， 进度掌握的方法及具体措施等。
编制并优化施工组织总设计及单位工程和分局部项工程施工方案，从技术上
保证工程施工的顺当进展。
认真审核和深刻理解体会总进度打算，重点审查①工程划分合理与否；②施工挨次安排是否符合规律及施工程序③；物质供给的均衡性是否满足要求④；人力、物 力、财力供给打算是否能确保总进度打算的实现。
认真审查各单位工程，分局部项工程施工进度打算的均衡性与协调性、连续性。填写反映工程进度状况的工程日志及，时检查和审核打算进度和实际进度差异及
形象进度实物工程量与工作量指标完成状况的全都性，并分析其缘由，找出解决问题的方法。
建立工程调度协调治理制度，重点治理好整个工程网络进度、施工总平面、
力能供给等，分析把握工程建设施工各阶段根本冲突及其变化状况，抓住主要冲突，实行合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
每天召开生产工作例会，对当天的施工状况进展总结包，括施工进度、施工质量、安全、劳动力协调等，同时布置其次天的工作。
第三节 进度打算风险分析及掌握措施
1、进度打算风险分析
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的协作物、资供给、资金、
序号
风险分析
掌握措施
责任人
进度打算制订不合理，
1
造成工期前松后紧。
制订科学合理进度打算，有效利用资源。工程总工
工程经理亲自抓施工预备工作，公司大
预备工作不充分，工程
力支持，保证人员、设备到位，做到组
2 不能按期开工。
织、技术、资金、材料、机具“五落实”
工程经理
。
设计变更、施工条件发生变化以及施工单位治理水公平方面的影响，现列表分析如下。进度打算风险分析及掌握措施表
序号 风险分析 掌握措施 责任人
编制合理的资金使用打算，专人负责办
理进度款结算。公司在必要时动用备用 合同部主
资金紧急。 金，以满足工程建设的需要。
设备、材料、机具供给 及早签订选购合同，专人负责并加强与
任
物资部主
不准时。
法定节假日，气候变化
业主物资供给部门、材料供给商的联系
。 任
，
技术部主合理安排工期，调整进度打算，加大晴
雨季影响。
天施工量。
设计图纸不能准时供给 与设计代表亲热协作，缩短审批时间。
或设计变更，影响施工
任
技术部主任
。
工效不高，进度上不去。
恳求设计派代表进驻现场。
开展劳动竞赛、QC 小组活动，推广技
术、工艺、设备，提高施工效率。

技术部主任
施工质量不合格引起返 加大质量奖惩的力度，提高一次验收合 质量安全
工。 格率，削减返工。 部主任
因使用当地的资源而引 加强与当地政府的联系，派专人负责居 技术部主
起当地居民阻工。 民的劝告工作。 任
2、进度打算掌握措施
进度打算掌握程序
进度打算掌握程序如以下图表 -1。
工期保证措施
①技术保证措施
a、依据总工期进度打算编制具体图纸供给打算，催促施工图纸按期供给。b、施工前进展图纸会审，觉察图纸中存在的疑问，准时向设计提出并加强
理解，避开造成返工。
合同打算工期
投标阶段进度总打算
业主下达一级进度打算
网络图
编制工程一级进度打算
网络图
监理审批、业主批准
工程部编制月进度计
划，执行二级进度打算
二级
工程部编制周进度计
划，执行三级进度打算
三级
一级
周工地例会
调整周进度
不符
不符
周、日进度打算核实
日施工例会
调整日进度
符合
连续执行进度打算
不符
进度打算核实
公司生产经营会
调整季进度
符合
按期竣工
c、大力推广技术、方法，设备、工艺“四”技术，不断优化施工方法，
减轻职工劳动强度，加快施工进度。-1 进度打算掌握程序框图
②设备材料保证措施
a、组织足够的施工设备进场施工，专人负责设备的保养，使设备处于良好的状态，确保施工进度。
b、施工前编制具体的物资需用量打算，物资部门按打算组织设备材料进并场留， 肯定数量的余量，确保施工进度不受材料供给的影响。
③质量、安全保障措施
严格依据公司质量安康安全治理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全治理方法，加强现场质量安全监控，不断提高施工工艺水平，为工程施工进度供给保障人。员均配备两班施工队伍，保证各分部工程按期完工，确保工程的形象进度。
④施工治理保障措施
a、坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度打算组织施工。
b、每月的5 号前由工程经理主持召开生产总调度会，总结上月的施工进度状况，
安排下月的施工生产；每周五，由主管生产的工程副经理或总工主持召开现场调度会，并在施工的顶峰期每天晚上召开一次协调会；准时解决工程施工的中矛遇盾到，准时协调各
队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备生、产物资和劳动力合理安排；并对资金进展合理调配，保证施工进度打算的落实和完成。
c、本工程施工历经夏秋两季，为确保施工工期和施工质量，针对夏、雨季节，编制各季节施工的具体措施。
d、建立奖罚严明的经济责任制，每季进展一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进展嘉奖，未能按时完成任务的，按拖延的天数进展罚款， 谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比” 等活动，激发宽阔职工的工作热忱和制造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。
e、制定周密具体的施工进度打算，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 和作业赐予人力和物力的充分保证，必要时组织三班倒作业，加班加点确保总进度打算的顺当完成。
f、对生产要素认真进展优化组合、动态治理：敏捷机动地对人员、设备、物质进展调度安排，准时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。
g、尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并h、进施。工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用：尽可能组织机械化流水
作业，利用施工机械提高劳动生产率做，好施工机械的修理、保养工作；施工现场设置
修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用， 以防万一。
i、施工全过程使用计算机进展网络打算治理，确保关键线路上的工序按打算
进展，假设有滞后，马上实行坚决措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地治理的需要，符合业主统一治理的规定。
j、关心员工的生活：依据不同的气候条件施、工强度相应调整员工的饮食加，强饮食卫生治理，削减疾病，保证各个员工以安康的体魄、充分的体力、良好的精神状况投
入到施工中；定期做环境卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
3、针对关键工序确保工期拟实行的措施
建立以工程经理为首的工程组织保证体系，实行工程经理负责制，健全组织机构，成员配制齐全职责明确，层层把关。
选派思想素养高、业务力量强的专业治理人员和施工人员组成专业队伍。做好全体施工人员的发动和宣传工作保，证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。
依据工程实际状况编制具体的《施工方案》，做好施工预备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供给日期打算，确保不影响工程进度。
遵照施工组织设计中的综合施工进度打算，发挥打算治理的龙头作用，做好各里程碑目标的掌握。现场每周编制各工程的周度施工作业打算明，确工程要完成的工程量和形象进度。依据实际状况做好施工的掌握和调整。
提高治理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性使，施工水平、工作效率、工程质量都到达一个的高度。
施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全准时到位做，好保养和修理， 避开因施工机具缺乏或故障而影响工期。
工程经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的协作。每月召开一次有工程法人、监理工程师、设计院参与的协调会及，时解决施工中消灭的问题， 确保工程顺当进展。
留意做好与工程法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系， 争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和协作，为工程顺当进展制造一个良好的外部环境。
做好施工图会审工作，尽量避开因设计问题而延误施工在，施工期间要求设计工代应常驻现场，准时处理解决设计问题。
乐观承受技术、工艺、材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。
制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点
的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质嘉奖。对不能按时完成的施工班组和负责人进展经济惩罚。
每月准时做好完成工作量的统计和现场监理确实认确，保工程进度款准时到位。在本工程施工打算安排时间内我，公司完全可以向本工程投入优秀人力调、配先
进机械，确保工期的实现，也不会影响其它工程的施工。
施工过程中，在各种资源方面，优先考虑关键工序的施工，如发生关键工序和非关键工序施工相互影响时，关键工序的施工优先安排。
依据施工变化，准时调整施工网络打算，当关键工序和非关键工序发生转化时，应准时调整作战方案，施工力气向的关键工序转移从，而做到掌握全局，保证工期整体
目标。
第四节 工程进度治理和保证措施
1、进度治理职责
工程经理全面负责本工程施工治理，确保本工程施工资源配备，批准施工打算并监视施工任务的完成状况，负责处理日常施工中的重大问题。
工程施工副经理主管施工生产治理，依据各级网络打算组织各专业工程完成施工任务，监视和贯彻各项施工治理制度的实施，促进进度打算目标实现。
工程总工程师负责组织工程二级施工网络打算的编制和调整，审定三级施工打算和月度作业打算，组织争论、解决施工中的重大技术问题。
工程治理部职责
依据经监理和业主批准的施工组织设计一级、二级网络进度打算，组织编制工程部月度施工打算。
依据进度打算的要求，催促和检查施工状况，对关键工序进展重点监控，准时处理施工中存在的问题，促进施工打算的完成。
深入现场做好实物工程统计，编制施工周报，准时准确地为工程部领导供给生产信息，供工程部领导决策时参考。
催促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调 度。对紧急和关键的物资和机械按，统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际状况进展平衡协调。
快速准确的传达监理单位、业主的有关意见和工程部领导对施工进度方面的各项打算，公布协调命令，并催促、检查执行状况。
催促检查施工现场道路、水、电、通讯等使用状况，建立维护良好的施工秩序。
组织施工现场准时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。
2、进度打算治理
本工程承受P6 治理软件进展工程进度打算治理。在打算编制时对人力资源、设备材
料供给、施工机械、设计图纸供给等工程资源进展说明和优化治理，确保进度安排的合 理性，实现对工程进度的动态掌握和治理，随时协调解决影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。整个工程进度打算分为三级，即一级网络进度打算、二级网络进度打算和三级网络进度打算。
各级网络进度打算的编制
二级网络进度打算由工程部依据一级网络进度计〔划里程碑工期〕要求编制，反映工程部对所担当的工程内容的总体安排，打算中包含勘察设计、图纸交付、设备交付、升压站土建交安、风机根底第一罐混凝土浇筑、风机吊装、升压站等受进电度
安排和资源配置等要求，以及工程部要求业主、监理以及其它承包商供给的其他必要条件。此打算经监理与业主批准后即为本工程主体安装的总体目标进度打算。
三级网络进度打算由各施工专业依据批准的二级网络打算进一步分解细化， 依据工程工程分解要求进展具体的工程分解，将进度责任落实到每一个专业施工工程和每一个专业施工班组。经工程部批准后，报送业主和监理，并作为专业项
目的进度打算，并作为监理工程师评价进度的依据。
施工单位提交的网络进度打算一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共
同治理工程的依据，因此要求在工程实施过程中施工单位依据批准的网络打算实施，业主和工程监理依据该打算来监视施工和掌握进设度计，院依据该进度打算供给施工图，
业主依据该打算组织资金、设备、物资供给。
打算的更
在网络打算实施过程中，各施工班组准时准确采集现场的工程进展数据，并在要求时限内对各自施工范围内进度、资源数据进展更、计算、逐级汇总、比较，并 准时报送现行打算调整参考方案。
在工程实施中二级网络打算作为掌握性目标打算，如无重大工程大事，不得随便变动。如假设变动，必需经业主和总监审批并同意前方可更改三。级网络进度打算的更改必需报请工程部同意。
工程网络进度打算的实施要点
依据一级网络进度编制设备、材料供给打算，解决影响施工的主要问题。
依据二级网络进度打算关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。
合理、科学的调整施工工序中的施工规律，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。
如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。
在升压站受电及风机调试试运阶段，依据编制的单机试运行打算、分系统试运打算和整体试运打算〔调试单位编制〕，确保试运打算的严峻性和工艺系统的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。
3、工程协调掌握
工程协调与掌握工作建立在打算治理根底之上，以施工组织设计和各级网络打算为依据。协调和调度必需高度统一，指挥决策准确坚决准时务实。
工程部负责建立与监理、业主相互连接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供给以及专业之间的接口等影响施工的问题。
建立健全内部生产调度协调制度，严格依据公司和工程治理标准办事。