节约用电.doc

项目计划书
项目名称:节约用电
项目目的:降低公司运营成本,摸索耗电量与办公人数/面积、气温、产量的关系,提高电力设备管理水平。
项目目标(交付物(DELIVERABLES))
项目期间京区各平台的电量及电费分析表,能证明采用节电措施后的实际效果。
一套用电管理规定(含设备管理、节电要求)
一套可供参考的用电标准(度/平方米、度/台、照度、室温等)
一套可供参考的电耗数据收集与分析办法
电质保和储能设施的可行性报告
项目管理的经验与方法
一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。
四、项目范围(按POS要求)
为了降低公司运营成本,提升电力设施管理水平,从2001年9月1日至2002年1月31日,在京区各平台(新大厦、先锋、商服、一标、二标、三标、唐家岭、中黎园食堂、员工宿舍)实施节约电费项目,使新大厦日均照明耗电量降低到6900度,其他各平台水平相当;京区现有平台全年节约用电50万度。摸索出耗电量与其影响因素之间的关系规律(照明用电与建筑面积、生产用电与产量、冷冻机耗电与气温),形成可行的电费控制标准、控制办法、电力设备管理规定及巡检制度。
项目组成员及其职责
包括组织架构、核心TEAM和EXTENDED TEAM。明确SPONSOR、项目管理者(统一为北京厂制造技术发展处) 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其职责。
姓名
职责
倡导者(发起人)
李淑明
1、项目预算及全体人员的管理;
2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围;
3、指导、培训项目leader;
项目管理者
北京厂制造技术发展处
Team Leader
彭代莲
对项目的最终结果负责;
负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导;
牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;
负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
邵强
提供项目组人力资源支持;
对相关专业知识进行培训和指导;
对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。
陈杰
组织收集和整理新大厦电能耗费基础数据;
分析、制定、落实节电措施,并组织效果跟踪检查;
负责与物业公司的沟通及相关操作人员的培训;
负责分析并推动可行的节电设施改造。
赵景森
组织收集和整理京区除新大厦外其他平台电能耗费基础数据;
分析、制定、落实节电措施,组织效果跟踪检查;
配合实施可行的节电设施改造。
王丽
负责数据汇总及分析;
节电措施前后的宣传和推广;
建立并保存项目文件。
其他项目组成员
邢宏亮
王剑波
谭西明
何鹏飞
收集、分析本平台电能耗费基础数据,提出节电措施建议,并落实、跟踪效果。
平台警卫
配合节能措施的落实、效果跟踪检查和记录
藏银海
配合落实新大厦的节能措施及效果跟踪检查
项目推进计划
里程碑计划
阶段
成果
完成时间
第一阶段
完成历史数据分析,形成分析报告;
建立并完善原始数据收集体系,制定数据收集与分析流程;
完成简易节电措施的测试并开始实施;
完成第一阶段的6sigma知识培训。
2001/10/15
第二阶段
跟踪分析简易节电措施的实施效果,形成分析报告;
对技术要求高的电质保方案完成可行性分析;
完成标杆调查与分析。
2001/11/15
第三阶段
进一步实施其他可行的节电措施,并跟踪分析效果;
完成《用电管理规定》的编写
2001/12/15
第四阶段
完成2000、2001财年各平台电耗分析,形成分析报告;
形成可供参考的用电标准;
修订《用电管理规定》,形成可推广的文件;
通过不断地倡议和通报,使全员养成人走关灯、关空调的习惯;
完成项目总结
2002/01/31
WBS及职责矩阵
编号
工作名称
完成日期
所需工时
职责分工
LSM
SQ
PDL
ZJS
WL
CJ

召开项目启动会
9/19
5
A
S
R
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参会人员及议程确定
9/17

会议通知
9/17

会议实施
9/19

历史数据收集与分析
9/19
13
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北京厂节电潜力分析
9/19
5
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唐家岭节电潜力分析
9/17
4
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平台耗电规律分析
9/17
4
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新数据收集表格修订,制定数据收集与分析流程
9/17
8
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电耗数据表格修订
2
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