2025年民生工程亮点工作汇报（共5篇）-大文斗范文网.docx

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第1篇：民政局民生保障亮点工作汇报
民政局民生保障亮点工作汇报
为做好自治区产业发展和重点工作现场观摩会解说工作，全面总结我区今年来经济社会发展特别是民生保障方面的成果，现将我局保障民生方面的特色及亮点工作汇报如下：
一、居民家庭经济状况核查工作
根据《民政部办公厅关于确定第二批居民家庭经济状况核对试点单位的通知》将X市列为全国第二批居民家庭经济状况核对试点单位。
XXXX年我区率先在全区开展居民家庭经济状况核查工作。围绕“建立一个机构、落实一支队伍、建立一个中心、健全一个机制、打造一个平台”的“五个一”模式，扎实推进居民家庭经济状况核查工作。对全区XXXX余户城乡低保对象进行了一次集中核查，涉及XX个单位，XXXXX人次，获得数据XX万条，核查出有问题的XXX户XXXX人。我局出于人性考虑，针对不同情况，采取不同的处理意见：对家庭有特殊原因的给予保留低保，对不符合的救助条件的一千余人进行了停发，为政府节约资金XXX万元。XXXX年我区成立了自治区第一个居民家庭经济状况核对机构，X-X季度共核对城乡低保XXXX户XXXXX人，退出低保人数XXX人，将“人情保”、“错保”率降低为X。
凭借扎实的工作作风、严谨的工作态度，我区居民家庭经济状况核对工作已经走在全自治区的前列，在全区民政会议上进行交流发言一次、迎接民政厅领导实地考察X次、并经常接待其他兄弟县区观摩学习。
二、分类施保工作
为全面贯彻落实《X回族自治区最低生活保障审核审批实施办法》，进一步保障我区困难人群中特困群体的基本生活，XXXX年我局以低保户中的老、幼、病、残为重点，将低保户中的XX周岁以上老年人、未成年人、二级以上重度残疾人、重大疾病患者等四类人群进行分类施保，在原有享受低保标准上提高XX%，即最高标准提高到XXX元，X-。此项工作列入了XXXX年X区民生实事，提标后我区低保标准为全自治区最高保障标准。
三、适度普惠型儿童福利制度建设试点工作
根据《民政部关于进一步开展适度普惠型儿童福利制度建设试点工作的通知》的有关精神，我区被民政部确定为全国第二批“普惠制儿童福利制度建设试点单位”，率先在X探索建立普惠型儿童福利制度“先行先试”任务实验区。
适度普惠型儿童福利制度建设具有重大意义，能扩大儿 童福利范围，推动儿童福利由补缺型向适度普惠型转变，实现城乡一体化、保障制度化、组织网络化、服务专业化、惠及全体困难儿童的适度普惠型儿童福利体系。此项工作得到民政厅领导的高度重视，多次来我区调研并指导工作。我局积极争取政策和资金支持，试点建设工作有序开展：一是开展了摸底调查工作。我区现有福利机构集中供养孤儿X名，散居孤儿XX名，困境儿童XXX名，困境家庭儿童XXX名；二是将区残联、区教体局、区人社局、区房管局、团区委等的救助政策进行整合，以实现救助资源最优化配置；三是根据调查结果制定了《X区关于开展适度普惠型儿童福利制度建设试点工作的实施方案》和资金测算表并上报区政府，通过政府会议后立即实施。
四、“救急难”工作
根据自治区民政厅《关于印发的通知》，为深入贯彻落实《社会救助暂行办法》，突出专项救助的“救急难”功能，解决群众生活中可能遭遇的突发性、临时性、紧迫性困难问题，我区与兴庆区、青铜峡市、彭阳县和中宁县被自治区民政厅确定为“救急难”首批试点单位。
通过开展“托底线、救急难”工作，我区率先建成功能完善、覆盖城乡、管理规范的社会救助制度体系。进一步明确社会救助制度尤其是临时救助和重特大疾病医疗救助在“救急难”工作中的功能和作用，要以“托底线、救急难” 为目标，进一步完善各项社会救助制度。围绕“救急难”工作，我区建立了五个机制，即“急难”对象主动发现机制、“救急难”快速响应机制、“一门受理、协同办理”机制、急难救助“首问负责制”和“转办”工作机制和信息共享机制。目前已将《X区开展“救急难”工作试点实施方案》提高给政府研究，通过政府会议后立即实施。
第2篇：工程亮点汇报材料
柳塔矿亮点工程汇报材料
生产技术办
何雷省
2025年12月5日星期六
柳塔矿亮点工程汇报材料
一、动态达标方面：
为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成；三是,队领队针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进行评估，经商定后确定。其次，我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论：
1、在井下加强现场管理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；
2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；
3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每一位员工；
4、深入推进国资委21号令的落实；
5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”等；
6、加强应急预案的编制、培训和演练；
7、深入推进科技创新，提升科技兴安水平；
8、落实好班中餐制度及质量。
第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，达到动
态达标。
有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标给予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。同时地方政府对我矿进行两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。
二、质量标准化亮点推广：
在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：
1、综采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）、综采工作面交接班地点要求；3）、采高链；4）、超前维护；5）、综采工作面导风帘安装；6）、移变列车到工作面管线管理；7）、电缆收放装置；8）、单体注液枪压力表； 9）、机头机尾冷却水排水箱；10）、支架编号管理； 11）、综采工作面推进度标识牌；12）、移变列车阻车器。
剩余：
1、移变列车工具箱；
2、转载机处喷雾；
3、移变列车油脂存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。
2、连采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）交接班地点；3）、空顶警示杆；4）、巷道掘进标识；5）材料码放；6）、局部通风管理；7）掘进工作面生产过程中警戒设置；8）负压除尘系统； 9)、工具摆放架；10）、掘进工作面缆线过巷临时托架。
3、大巷及顺槽已应用情况：1）、水泵窝；2）、反光标识；3）、巷
道转弯标志；4）、安全标牌；5）、巷道管线布置； 6）、大巷自动喷雾系统；7）、机头硐室；9)、变电硐室；9）、水泵房；10）、测风站；11）隔爆水棚；12）导风筒。
4、井口及地面已应用情况：1)、井口验身；2）现代化矿井材料管理精细化模式。
三、单产单进水平：
公司整合以来，为了进一步提高我矿的生产水平，提高工人的劳动积极性，我矿各领导通过做思想工作，下区队开班前会，使员工从思想到认识上进行了根本转变，让工人以矿为家，以矿为荣，在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。通过我矿全体员工的共同努力，我矿今年创造了建矿以来单产单进双项记录：
1、我矿11月份，，创造了我矿技改以来的最高水平。
2、我矿连采一队2025年7月14日开始使用掘锚机掘进巷道，在短短的36天内（自7月14日到8月23日，中间8个班合计4天没有生产），不仅完全掌握了掘锚机的操作方法，而且在这段时间里还创造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹。我矿连采一队在此期间，不仅按照设计规格，按着质量标准化的标准完成了巷道掘进的要求，而且是超额完成了我矿下达的生产任务，，最高日进米达到52米的单巷掘进记录(2025年8月6日)。
四、搬家倒面矿务工程
为了实现工作面的顺利贯通，我矿成立了以矿长为组长的工作面贯通领导小组。工作面挂网期间，每班都有矿领导、各职能科室现场指挥，对工作面出现的问题，现场发现，现场解决。通过我矿全体员工的共同努力，我矿12103工作面、12104-2工作面贯通取得了很好的成绩
1、12103工作面回撤共用时11天。该工作面是在不影响12104-1工作面正常生产、遇到特殊地质冲刷构造（工作面内冲刷带达50m宽），每天仅组织一个班生产及挂网的情况下顺利贯通的，并且该工作面是按规定时间优质高效的完成末采工作。
2、12104-2工作面挂网共用时7个班完成末采挂网工作，，创造我矿贯通速度、质量最好记录。
五、工程设计施工方面：
1、计划炮掘巷道改变为机掘巷道：
机头硐室机掘费用： 1）、12108机头硐室实际发生费用：+48=； 2）、12109机头硐室实际发生费用：++78=； 根据矿内预算，机头硐室炮掘每个120万元，2个共计240万元。由以上计算,机头硐室工程我矿节省资金： 240--=；
另外利用连采机掘进机头硐室，大大缩短了工期，为我矿的正常生产接续提供重要保证。篇2：地方税务局亮点工程建设情况汇报材料 xxx地方税务局2025年亮点工程建设情况汇报材料——干部人事教育培训工程建设
做好干部培训工作，是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是干部实践科学发展观，保持先进性的重要措施，是干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。近年来，xxx地方税务局党组高度重视干部教育培训工作，着眼于建设高素质的地税干部队伍，适应不断发展的经济变化，坚持以创新的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探索新的方式方法，努力构建强化培训、重视教育、注重总结的管理机制，使我局干部教育培训工作步入良性循环的轨道。
一、当前我局干部的思想现状分析
近年来，我局局机关及各基层征收单位对照省局、市局、县局的要求，切实加强基层干部队伍建设，加强教育管理，基层干部的思想建设、作风建设、廉政建设得到了加强，精神面貌、工作节奏、服务水平发生了新的变化，主要体现在以下四个方面： 一是争先精神牢固树立。多年来，基层征收单位干部始终以自加压力、勇创大业的争先精神鞭策自己、激励自己，不管是征收管理过程中，还是党建精神文明建设等各项工作，不论在何种情况下，都能以一种强烈的责任意识，抢抓机遇、加快发展，始终把“争先”这个精神放在首位。
二是大局意识明显增强。我局干部都能从讲政治、讲大局的高度，与局党组保持高度一致。特别是围绕每年上级下达的征收目标，围绕这个中心目标，我局干部上下配合、相互协作精神得到充分发挥。干部之间、单位部门之间都能齐心协力，共同攻坚克难，体现出较高的党员干部素质。
三是工作作风不断优化。近年来，我局干部大兴求真务实之风，工作水平不断得到提高，服务企业、服务纳税人的意识，征税为民的理念，办事效率的不断提高，征纳关系进一步密切，使地税部门在人民群众中的形象得到不断提升。四是廉洁自律得到巩固。近年来，我局干部认真学习《十五条禁令》和《实施纲要》，自觉执行党风廉政建设的各项规定，尤其是“十五条禁令”规定执行坚决，较好地维护了地税干部的自身形象，地税干部的示范表率作用得到充分发挥。
总体看，我局党员干部政治信念是坚定的、精神状态是昂扬的、奋斗目标是明确的、工作作风是务实的、廉洁自律是合格的。但我们也清醒地看到，在具体工作中，少数党员干部与共产党员先进性要求不相符合的情况还时常显现。
1、先锋作用有所弱化。一是在党员干部比较集中的地方，往往容易产生“身份麻痹”的现象，党员干部混同于普通群众，党员的先进性体现不出来；二是在党员干部人数较少的地方，往往容易产生“个体淹没”的现象，即党员干部因力