《成本管理培训》ppt课件.pptx

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目 录
前言
成本管理理念
成本控制基本方法
建立多层次成本管理体系
房地产全过程成本控制要点
思考与总结
2025年2月7日
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PART 01
前 言
前言
2025年2月7日
成本管理的重要性取决于企业的竞争价值！
著名管理学大师“迈克尔波特”说：
成本领导策略
以产品成本领先策略为第一类策略
产品差异策略
避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。
重点集中策略
集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高。
结论：
企业如果是做小可以选择产品差异化策略，如果做大，没有成本优势很难做大。
大企业必定有某种成本优势！
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成本管理目的=降低成本
2025年2月7日
前言
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前言
案例：成本领导策略型企业——成本管理目的？
DELL 电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的（成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了踪影、IBM 几乎没有了台式电脑，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL企业在中国越做越大， 其中成本优势是一个很重要的原因。 目前大企业用的服务器、电脑大多是 DELL 的。
沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到的，需要强大的支持平台， 依靠“天天平价”的沃尔玛就是这样做成了世界最大企业。
前言
表象
搞成本管理就是力图省钱
实质
光靠省钱省不出成本管理优势；
成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
的成本模式的建立。
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2025年2月7日
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PART 02
成本管理理念
一、成本管理理念
2025年2月7日
成本管理特征
成本行业特征
成本5W1H分析
成本发展过程
不同角色的成本管理
施工企业
设计单位
造价咨询公司
房地产企业
成本管理=合理确定+有效控制
现场与花费，管理上的问题
设计周期与深度，技术上的问题
图纸与定额，技术上的问题
产品与市场，经营上的问题：就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。
小结：不同利益原则下导致目的不同，导致成本管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。
1、房地产成本管理行业特征
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
成本发展过程
2、房地产成本管理理念-5W1H分析
提升价值
（WHY)—
全成本
（WHAT)—
规划、确定、控制
（WHERE)—
全过程
（WHEN)—
全员
（WHO)—
目标管理
（HOW)—
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
成本发展过程
2、成本管理目的——（WHY）
消除无效成本
提升投资价值
最有效收益
成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）
利 润
房地产公司目标：
成本管理目标：
企业目标与成本管理目标一致性