个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会.ppt

该【个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会 】是由【fanluqian】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会2010-6-20
Annual Work
Summary Report
2022 - 2023
#2022
健康人力：
不断督促主任，狠抓健康人力，有办法、有动作、有效果
只要开单就是健康人力；主管必须是健康人力；
全勤人力必须达成健康人力；
新人必须是健康人力；
准主任必须是健康人力；
大考核应该维持、晋升人力达成健康人力。
活动率：
基本等同于健康人力占比
抓活动率，在于长期坚持
坚持抓活动率，培养业务员开单习惯
每月要有适度提高
6月下旬费用政策支持：
5%
不分险种
战区之间统一方案
军长负责召集研讨、商定阶段方案（小商品批发城实地考察），并负责制作宣导片
方案宣导时间为6月21日
召开红利报告会：
针对现金分红的新老客户召开红利报告会：客户联谊，产品介绍，报告特别红利。
战区间精诚团结，紧密合作，军长高度负责，协调联动，开出特色，开出效果。
各机构至少要开一场，为吸引更多的客户参与，可以不现场签单，调动业务员积极性。
推广蠡县客户联谊会成功模式。
每个业务室必须召开小型产说会，至少一次
强势拉动访量，每位业务员至少带两位客户参加
产品以金泰为主
召开业务室小型产说会：
筛选准主任：
全辖要确保200名准主任（分配任务）
借力分公司准主任晋升奖励方案（同业加盟方案和本方案不能同时享受）
要提前沟通意愿
可以转正新人中选择
借机推动准经理工程
部分调整群英会获奖标准：
准确、及时宣导
要求鸿利突击队所有成员，每人至少销售一份鸿利
抓住时机，鼓励更多伙伴入围
勤追踪
重点追踪
大单追踪、陪访、促成
关注新人
全面冲刺群英会：
困难再多，全国第一的目标坚定不移