中层领导的执行力.ppt

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中层领导执行力
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我们常常遭遇这样的困惑-----
为什么医院具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
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为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让医院拥有活力，甚至形同虚设？
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为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为行动不力而付之东流？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果？
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为什么一个好的思路、好的决策、好的规划被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？
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那就是-----执行不力！
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，
战略、计划之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。
很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，或者是组织领导者们对自己所面临的形势做出了错误的估计。
有人说，一个组织的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻------执行力对组织的成功至关重要。
执行力决定组织的成败，任何组织的成功都必然是执行的成功，任何组织的失败一定程度上都是执行的失败！
思科（Cisco）全球副总裁林正刚先生说：“Cisco的成功之处并不在于技术，而在于执行力。”
微软（Microsoft）：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
海信集团董事长周厚健在谈到海信2003年取得的业绩时说：“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。”
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什么是执行力？
执行力就是医院落实战略，实现目标的能力。
简单地说，就是“做”，就是落实。
就是把口头上讲的、纸上写的东西，如
战略、计划、方案、规章、规程等，付
诸实施，并达到预期目标。