中远集团组织结构简析.ppt

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TITLE
演讲人姓名
Ⅰ
中远集团总公司
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Ⅱ
中远集团分公司
点击添加正文
Ⅲ
利弊分析
点击添加正文
目录
中远集团
中国远洋运输（集团）总公司职能定位
集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、
投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：
，明确集团的战略要求和战略重点。
，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。
，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。
，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。
，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。
、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
管理者代表
管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权利是：
(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作；
；
；有权对体系改进提出方案；
；
,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议；
、批准程序手册；
；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。
起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核；
中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。
建立并管理推进员和内审员队伍；
负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构；
与第三方认证机构的联系。
确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；
体系管理办公室
中远集团
船舶公司
专业公司
海外
参股
人事部
战略研究中心
技术中心
运输部
中远总部
总裁办公会议
中集
中散
广远/中杂
大远
青远
厦门
中远亚洲发展
深圳远洋
营口集装箱码头
苏州工业园
招商银行美洲公司
欧洲公司
中远香港
中远日本
非洲公司
西亚公司
韩国公司
工业公司
房地产
劳务公司
外代
贸易
空运
管理部
财务部
公司活动、过程及关系
战略管理
发展战略和规划管理程序
总裁办公会议事规则;党组会议事规则
人事管理
人力资源开发与管理程序
工资管理程序;劳动保险管理程序;培训管理程序;机构编制及委员会管理程序;派出董事、监事管理办法
财务管理
财务管理程序
经济活动分析程序;综合统计管理程序;对子公司的财务管理办法
投资管理
投资管理程序
船舶购置与退役管理程序;经济合同管理程序;投资管理办法
资本管理
资产管理及资本运营程序
宏观协调
运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序
外事管理程序;企业文化建设与宣传程序;科技及IT管理程序;应急处置程序;党组工作程序;直属党委工作程序;集团团委工作程序;工会工作程序;行政管理程序(同决策支持系统中);公共关系程序(同决策支持系统中)
监督监控
监督控制程序
经营管理任务书程序;内部审计工作程序;加强“三重一大”监督的规定
行文
文件处理及控制程序
会议
会议组织程序
公务
公务活动管理程序
公司活动、过程及关系
基本活动
交流
信息程序
人员
人力资源开发与管理程序（同人事管理中）
设备
行政管理程序
计算机管理程序、机关通信管理程序
资金
财务管理程序（同财务管理中）
信息
信息程序（同交流）
决策支持系统
决策支持系统
资源
关系
公共关系管理程序
内部监控
集团总公司总部运行控制
年度计划与任务下达控制程序