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我国企业财务管理架构创新研究
摘要：
随着我国经济的不断发展，企业财务管理架构也在不断创新和发展。本文通过对我国企业财务管理架构的研究，分析了当前我国企业财务管理存在的问题和亟需创新的方面，并提出了创新的策略和建议。本研究的目的是为我国企业财务管理提供参考和指导，促进企业财务管理水平的提升。
关键词：企业财务管理，架构创新，问题分析，策略建议
一、引言
企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，它对企业的发展和经营决策起到了关键的作用。随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业财务管理架构也亟待创新以适应新的环境和需求。本文将对我国企业财务管理架构进行创新研究，从问题分析、创新策略和建议等方面进行探讨。
二、问题分析
目前，我国企业财务管理存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 传统财务管理架构的局限性
传统的财务管理架构主要以财务部门为中心，以会计核算为核心，主要关注企业的财务数据和报表。这种架构在信息化时代已经显得有些落后，无法满足企业快速变化的需求。
2. 财务管理和战略管理之间的脱节
在一些企业中，财务管理与战略管理之间存在较大的脱节现象。财务部门更多地关注短期利益和会计核算，缺乏对企业长期发展和战略目标的深度理解和关注。
3. 财务管理人员的能力与素质有待提高
企业财务管理需要专业人员具备一定的财务知识和技能，但目前我国一些企业财务管理人员的素质和能力还有待提高。他们缺乏对国际财务管理规范的了解，无法适应国际化的财务管理需求。
三、创新策略和建议
为了解决上述问题，促进我国企业财务管理的创新，我们提出以下策略和建议：
1. 构建信息化财务管理架构
应当推进企业财务管理的信息化建设，从传统的会计核算为中心转向以信息化财务管理系统为核心的架构。通过建立财务数据共享平台，加强与其他部门和系统的交互，提高财务数据处理的效率和准确性。
2. 强化财务管理与战略管理的结合
财务管理与战略管理应当紧密结合起来，共同为企业的长远发展服务。财务部门应参与企业战略制定的过程，提前介入并提供相关的财务分析和预测。
3. 提高财务管理人员的素质和能力
培养和提高财务管理人员的素质和能力是创新财务管理的关键。通过加强员工的培训和学习，提高他们对财务管理的专业知识和技能的掌握。同时，鼓励财务管理人员参加。
4. 加强内部控制和风险管理
企业财务管理必须加强内部控制和风险管理，确保财务信息的准确性和可靠性。建立和完善内部控制制度，规范企业财务管理流程，强化风险管理和预警能力。
五、结论
随着我国经济的不断发展和市场环境的不断变化，企业财务管理的创新已成为必然趋势。通过对我国企业财务管理架构的研究，本文提出了信息化财务管理架构、财务管理与战略管理结合、加强财务管理人员素质提高和加强内部控制和风险管理等创新策略和建议。这些举措将有助于提高我，促进企业的发展和竞争力提升。
参考文献：
[1] [J].财经科技,2018,10(1):116-117.
[2] [J].岩矿风险与环境评价,2019,10(3):691-693.