分析本工程关键线路如下： 工程动工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与 竣工验收→工程竣工。 控制性工期（关键线路）计划表如下： 表6-5控制性工期（关键线路）计划表 序号 项目 工期(天) 动工曰期 竣工曰期 1 工程动工 . 2 施工准备 5 . . 3 基础土石方开挖 15 . . 4 清基及基础验收 2 . . 5 土坝填筑施工 60 . . 6 截流墙砼施工 30 . . 7 接触灌浆施工 20 . . 8 帷幕灌浆施工 42 . . 9 场地清理与竣工验收 15 . . 图6-1 XXXXX 工程工程任务分解图 工程 工程准备阶段 勘察设计阶段 工程实行阶段 验收阶段 质量保修阶段 工程后评价阶段 总承包协议谈判 签订协议 成立项目部 任命经理 编制总承包管理文献 项目部进场 配合征地工作 施工图补充勘察 施工图设计 设计服务 配合施工图审查 编写施工组织设计及实行文献 设备材料采购、建造 临时工程 大坝工程 溢洪道工程 放水设施工程 分部验收 单位验收 竣工验收 竣工验收 质量保修 过程评价 效益评价 影响评价 持续性评价 综合评价 图6-2 XXXXX 工程实行控制阶段任务分解图 工程实行阶段 施工管理文献编制 设备材料采购、建造 临时工程 大坝工程 溢洪道工程 放水设施工程 施工组织设计 施工进度、成本控制管理文献 施工质量、安全管理体系文献 工程信息、沟通、档案等 专题施工方案 多种管理制度及其他文献 设备材料采购 设备材料旳监督、建造及运送 施工交通工程 施工供电工程 其他临时工程 临时房屋建筑工程 基础开挖 坝体填筑 坝顶工程 上下游坡面工程 土石方开挖 管道安装 闸阀安装 阀门安装 其他附属工程 浆砌石施工 砼施工 图6-3 XXXXX 工程工程经理部组织机构图 企业董事长、总经理 · 企业副经理&企业总工程师 项目部经理 生产副经理 项目部总工程师 项目设计负责人 勘测设计部 水工专业负责人 水保专业负责人 环境保护专业负责人 造价专业负责人 地质专业负责人 财务部 物资部 综合办公室 质量安所有 经营部 工程技术部 金属构造负责人 水文专业负责人 表6-4总承包管理职能分工表 序号 任 务 骏丰建设工程有限企业 项目 经理及 常务副经理 设计 技术 负责人 施工 技术 负责人 设计 负责人 总承包管理 负责人 施工 副经理 施工 负责人 安全 负责人 财务 负责人 勘测设计部 协调人员 质量安所有 工程技术部 物质部 财务部 综合办公室 一 协议谈判及签订 D PCE PE PE PE PE PE PE PE PE E E E E E E E 二 工程项目部组建 D PCE PE PE PE PE PE PE PE PE E E E E E E E 三 协议 1 范围管理 C D CE CE PCE PCE PCE PCE PCE PCE E E E E E E E 2 设计进度款 C D C PCE PCE CE E 3 施工进度款 C D C PE C CE 4 工程变更管理 C D PC PC PCE PC PCE PCE PCE PCE PE CE E PE E C E 5 索赔管理 D C PC PE PE CE CE PE E 四 设计 1 进度 设计进度规划与控制 D C PCE PC P P PE PC P 2 投资 投资控制 D C PCE PC PE PC 3 质量 设计质量控制 DC PCE C PE C 4 设计承认与同意 DC PCE C E C 五 采购 1 进度 采购进度规划与控制 D PC PCE PCE C P PE 2 费用 工程预算 C C C PC PC PCE C PE PE C 3 质量 采购质量控制 D D C C PC PC C C PC PE 4 采购承认与同意 C C PC PC C E
