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供应链与采购管理
供应链概念及产生背景
案例：戴尔电脑公司的供应链管理
一、我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链(Supply chain，sc)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”
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供应链的范围比物流要宽，不仅将物流系统包含其中，还涵盖了生产、流通和消费，从广义上涉及了企业的生产、流通，再进入到下一个企业的生产和流通，并连接到批发、零售和最终用户，既是一个社会再生产的过程，又是一个社会再流通的过程。狭义地讲供应链，是企业从原材料采购开始，经过生产、制造，到销售至终端用户的全过程。
这些过程的设计、管理、协调、调整、组合、优化是供应链的主体；通过信息和网络手段使其整体化、协调化和最优化是供应链的内涵；运用供应链管理实现生产、流通、消费的最低成本、最高效率和最大效益是供应链的目标。
二、供应链的基本内容和实质
20世纪80年代以来，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。
由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成；也由于新经济和信息时代的到来，国际专业分工日趋明显；同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本，加强竞争力，越来越多的大企业集团采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。
随着社会经济和科技的不断发展，管理学、系统学、运筹学和组织学有了长足的进步。出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构，这些机构能够为企业设计出现代化、系统化和可操作性极强的供应链系统。
三、供应链形成的背景
供应链的静态结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
供应源
需求源
供应商
供应商的供应商
客户的客户
客户
核心企业
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
供应链的运行机制
动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）
供应商
生产车间
分销体系
客 户
零售商
重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学
美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应链管理不善,企业每年大约损失300多亿美元。目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际著名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的实践中获得巨大收益;在中高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分显著的效果。
1997年PRTM（Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及6个行业的165个企业，其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半导体6%）表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：
※ 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上※ 中型企业的准时交货率提高15%※ 订单满足提前期缩短25%~35%※ 中型企业的增值生产率提高10%以上※ 绩优企业资产运营业绩提高15%~20%※ 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%※ 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势
四、为何企业要实行供应链管理
1、寻求新的利润源泉
2、存在巨额物流成本
3、企业交付能力低下
4、更为常见的是订货量在供应链上被逐级放大，即“牛鞭效应”
的存在，迫使企业维系较高的安全库存，提高库存成本，还
降低了服务水平，因而迫切需要寻求一种有效的解决办法。
1996年成立的美国供应链协会（SCC）将SCM定义为“为生产和提供
最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力。”
五、供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM ）的定义：
六、供应链管理（SCM）的含义：
1、追求系统总成本最低
2、是一种集成的管理思想和方法
3、将从供应商到客户的每一方都考虑在内
4、供应链上的各企业间的信息互动
5、把供应链上的各环节有机结合，实现系统整体效率最高