供应链及其发展过程.ppt

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第一节 供应链产生的背景
第二节 供应链的概念、特征及组成
第三节 供应链的构建与优化
第一章 供应链及其发展过程
WORK
本章要点
了解供应链管理模式产生的背景；
掌握供应链的概念及结构模型；
了解供应链的类型；
掌握供应链的推/拉分析法
第一节 供应链产生的背景
在全球化经济浪潮中，企业面临着怎样的机遇，又要应对怎样严峻的挑战呢?综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点:
经济全球化(国际化)
科技高新化
社会需求复杂化
信息高价化
物质资源紧缺化
人才需求紧迫化和国际化
厂商趋向全面合作化
21世纪企业面临的环境和挑战
二、供应链产生的大背景
21世纪，随着科学技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化的特征越来越明显，国际市场日渐成熟，无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。这主要表现在：
一是顾客消费价值观发生了显著变化；
二是面对一个机遇可以参加竞争的企业越来越多，增加了国际竞争的激烈性；
三是全球政治、经济、社会环境发生了巨大变化。
这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。
此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度，
传统的管理思想已不能满足新的竞争形势，以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。
随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。
在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。
企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，
与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，
应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标，彻底打破“大而全”、“小而全”，快步迈向国际市场，提高企业竞争力，
使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。
三、21世纪企业间竞争的特点
产品多样化、产品生命周期缩短
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添加标题
消费者对产品和服务的期望越来越高
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对交货期的要求越来越高.
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提供定制化产品和服务成为常态
04
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四、企业管理模式所受的冲击
传统管理模式
企业管理模式变化的内在因素
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险
管理模式的发展
#2022