工程项目风险管理.ppt

工程项目风险管理
工程项目管理
工程项目风险管理
第一节工程项目风险管理概述
第二节工程项目风险识别
第三节工程项目风险评价
第四节工程项目风险应对计划
第五节工程项目风险监视与控制
第一节工程项目风险管理概述
一、风险定义
由于对风险定义的角度不同,因而有不同的解释,但较为通用的是:
(1)风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。
(2)风险是在一定条件下,一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。
二、风险分类
不同的风险具有不同的特性,为有效地管理风险,有必要对各种风险进行分类。
1、按风险后果分:
风险
纯粹风险
指风险导致的结果只有两种
没有损失
没有损失
有损失
投机风险
指风险导致的结果有三种
没有损失
有损失
获得利益
2、按风险来源划分
风险
自然风险
指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡,如风暴、地震等。
人为风险
指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
3、按风险的形态分:
风
险
静态风险
是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看,静态风险多属于纯粹风险。
动态风险
是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看,动态风险既可属于纯粹风险,又可属于投机风险。
4、按风险可否管理分:
风
险
可管理风险
是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。
不可管理
风险
是指用人的智慧、知识等目前尚无法预测和无法控制的风险。
5、按风险的影响范围分:
风
险
局部风险
是指由于其个特定因素导致的风险,其损失的影响范围较小。
总体风险
风险影响范围大,其风险因素往往无法加以控制,如经济、政治等因素。
:
风
险
政府风险
投资方风险
业主风险
承包商风险
分包方风险
供应商风险
担保方风险
三、风险基本性质
1、风险的客观性
首先表现在它的存在是不以个的意志为转移的。从根本上说,这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的,不管风险主体是否意识到风险的存在,在一定条件下仍有可能变为现实。
其次,还表现在它是无时不有、无所不在的,它存在于人类社会的发展过程中,潜藏于人类从事的各种活动之中。