格兰仕经营之道.ppt

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案例教学:格兰仕经营之道
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主要内容
一、格兰仕的发展战略
二、格兰仕的国际化经营
三、格兰仕的价格竞争
四、格兰仕的全供应链成本管理
五、格兰仕的公司精神
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一、格兰仕的发展战略
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案例导入:格兰仕的发展战略
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格兰仕与时俱进的发展战略
格兰仕的发展战略是一条与时俱进、动态调整的发展战略:创业阶段,格兰仕从经营羽绒服入手,取得了初步的成功;随着经营环境的变化,格兰仕及时调整发展方向,实行战略转移,走专业化的发展道路,去的微波炉全球单项冠军;面对企业发展和市场竞争的新形势,格兰仕重新定位为“全球家电制造中心”,进军空调产业,向多项冠军的目标迈进。
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格兰仕与时俱进的发展战略
全球最有影响的战略大师迈克·波特指出,企业的长期竞争优势只有两个:一是低成本的优势,二是差异化的优势。企业一般选择三种基本的竞争战略来谋求这两个优势:第一是总成本领先,第二是差异化,第三是集中化。格兰仕通过历次价格战显示的实力告诉我们,自己选择了总成本领先战略。
格兰仕从我们具有比较优势的劳动密集型的制造环节着手,通过实施“总成本领先战略”,把比较优势转化为低成本竞争优势。经过十年的努力,建立了具有国际水准的核心竞争力,俺就是“低成本制造的观念、只适合能力”。
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格兰仕的总成本领先战略
成本领先战略
就是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
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讨论:格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?
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格兰仕的总成本领先战略
1、微波炉属于家电制造业
目前家电制造业呈现的特点是:市场容量大;替代风险小;标准化;成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件。我国家电产品属于: 产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。家电产品核心技术大都掌握在国外企业手中,我国的家电可以称为“组装家电”。
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格兰仕的总成本领先战略
2、劳动力成本
欧美企业(日韩)在劳动力制造成本上很难与中均年龄40岁以上,
每天工作6小时。每周工作4—5天,工作时可随意休息
格兰仕:员工平均年龄30岁以下,每天三班制,24小时, 连续开工,整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。
例如:劳动生产率高出欧美8—10倍;
单位产品工资含量比欧美低几十倍。
在全球产业链中,格兰仕的制造成本优势突出。