经营规划与战略思维.ppt

经营规划与战略思维
问题的提出
--经营预算缺乏有效的因果分析
--规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑
--计划是假的
--没有过程管理机制来支撑规划落地
--缺乏沟通和宣贯,目标制定过程成为讨价还价的过程
--集团仅从控制角度管理分公司,缺乏专业指导和决策力
--资源配置不到位,跨部门支撑不到位
--没有分解计划,计划成为空中楼阁
我们为什么需要规划
对服务和教育板块所处的外部环境作出正确判断,
做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为
有所不为
规划的重点
是分析、选择和沟通的过程
要对现状和未来加以评估
拟定预期目标和行动策略
古人云:
千里之行,始于足下。
A journey of a thousand miles begin with a step one.
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有个企业这样定义规划:
没钱赚的事不能干;有钱赚没钱投的事不能干;有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干。
什么叫商业计划
---商业计划即Business Plan,也可翻译为经营计划,是为了实现组织经营目标而编制和执行的,指导组织全部经营活动的综合性计划;
---它是一个从分析到策略,从策略到行动,从行动到预算的有着持续因果关系的计划;
---它的目的是指导全年工作,同时获得投资人认可并获得资源(预算、人力支持);
---它关注计划的目标、更关注实现计划的路径。
---从经验型管理走向战略中心型组织
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从一些例子来看规划
UT-的衰败
中兴的手机崛起和华为的产品规划胜利
家装领军企业的华丽转身---自身优势
海大集团的专注成长(专注、超越)---客户价值
康佳集团的规划报告(保险柜里的规划)
维珍通信的规划---市场细分
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做8道题
讨论:用YES / NO来回答如下问题:
--规划是一个看不见、摸不着的东西
--规划是一个华丽的文本
--规划是老板的发言和想法
--规划是KPI
--没有规划也能工作
--规划是年度工作报告和工作计划
--规划是收入和利润目标
--规划是老板的事情
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规划是什么?---南辕北辙的故事
规划是一个变革过程,变革就是从AS-IS走向TO-BE,也是一个失去奶酪和创造新奶酪的过程,变革需要每个人参与,变革是外部驱动而非内部;
规划是一个思考的过程,是组织思考的过程,是凝聚力提升和视野统一的过程,规划建设的过程价值远胜过一个臻美的规划描述文本;
规划需要我们去痛苦思考并回答关于所处行业的一些深层次问题(比如我们的存在价值,我们是谁,我们未来是谁?行业的变迁方向等),这些问题的回答可能让我们更清晰认识自身并预见未来,更重要是有力量、激情和机制去创造未来;
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规划是什么?
规划是一个选择过程,是一个舍得的过程,选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”;
规划是压力传递过程,一个公司可能业绩尚好,也处于快速成长,但依然要激发全体员工思考如何“活着”的企业价值问题和保持创业激情;如履薄冰、战战兢兢,让市场压力和竞争压力传递到每个员工身上;
规划是一个管理体系,而不是做一次热闹的作业,如何形成战略中心型组织,我们主要的经营重点、业务流程、组织和员工行为需要以规划为核心开展,实现规划制定、规划执行、规划评估和管理的全过程;
规划是沟通过程,规划必须落实到每个员工的理解和行为中,规划不能只是停留在领导层和管理层
没有一家企业可以做所有的事情,不是最佳选择总比没有选择要好。(德鲁克)